Enea stawia na odpowiedzialność

Koncentrujemy się na wzmocnieniu naszej marki i realizujemy szeroko zakrojoną kampanię wizerunkową. Niedawno uruchomiliśmy projekt "Przejdź na Eneę". Zgodnie z naszą strategią dążymy do coraz lepszej jakości obsługi klienta. Dywersyfikujemy również nasz portfel i inwestujemy w odnawialne źródła energii (OZE). Natomiast w podejściu do zarządzania stawiamy na odpowiedzialność.

Od roku mamy strategię zarządzania spółką, której integralnym elementem jest strategia społecznej odpowiedzialności biznesu. Natomiast nie zgodziłbym się ze stwierdzeniem, że Grupę Enea dotknęła moda na CSR. W dzisiejszych czasach społeczna odpowiedzialność biznesu nie jest jedną z wielu opcji zarządzania, a koniecznością, bo tylko w ten sposób możemy zapewnić zrównoważony rozwój biznesu. Poza tym strategia CSR pozwala na szersze spojrzenie na zarządzanie szansami i ryzykami dla firmy.

Do budowy strategii CSR przystąpiliśmy w roku 2010. W proces zaangażowaliśmy również naszych pracowników, dzięki czemu nasza strategia uwzględnia nie tylko punkt widzenia najwyższej kadry kierowniczej. W tworzeniu strategii wspierała nas zewnętrzna firma specjalizująca się w doradztwie z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Nasza strategia CSR jest zintegrowana ze strategią korporacyjną i wspiera realizację celów biznesowych. Budując strategię społecznej odpowiedzialności Grupy Enea, mieliśmy na względzie przede wszystkim długoletnią perspektywę rozwoju Grupy.

Nie wyobrażam sobie sytuacji, w której firma traktuje przyjętą na siebie odpowiedzialność wybiórczo. Natomiast w naszej strategii CSR skupiliśmy się na trzech obszarach, na które mamy największy wpływ ze względu na profil naszej działalności biznesowej. Są to: środowisko naturalne, społeczność i miejsce pracy.

W każdym z tych obszarów realizujemy konkretne działania. Ochrona środowiska jest dla nas priorytetowa, bo nasza działalność ma bezpośredni wpływ na ekosystemy. Nie tylko inwestujemy w nowe technologie związane z energią odnawialną. Edukujemy również naszych pracowników i klientów. Jednym z działań w tym zakresie jest uruchomienie serwisu www.wkontakcieznatura.pl. Jeżeli chodzi o społeczność, to w miarę możliwości staramy się uwzględniać głos interesariuszy w naszej działalności biznesowej. Ponadto od 2011 roku mamy nową politykę zaangażowania społecznego, w ramach której pomagamy organizacjom społecznym. To tylko kilka przykładów.

Na etapie planowania strategii, przyporządkowaliśmy określonym celom miary, które są weryfikowane zgodnie z harmonogramem. Przełożyliśmy strategię na język realizacji, czyli na plany operacyjne. Każda ze spółek tworzących Grupę ma swój plan operacyjny, gdzie strategia została rozpisania na konkretne, mierzalne działania, które musi zrealizować. Przygotowujemy się do opublikowania naszego pierwszego raportu społecznej odpowiedzialności biznesu, w którym przedstawimy nasze działania.

Zależy nam na tym, żeby nasze działania były przejrzyste, a deklaracje możliwe do zweryfikowania. Od 2009 roku jesteśmy też sygnatariuszami Deklaracji w sprawie zrównoważonego rozwoju branży energetycznej w Polsce i co roku prezentujemy działania Enei z wdrażania deklaracji. W tym roku przystąpiliśmy do inicjatywy United Nations Global Compact, która zrzesza firmy chcące prowadzić biznes w zgodzie z podstawowymi zasadami odpowiedzialnego biznesu. Członkostwo w tak elitarnym klubie to zaszczyt, ale również określone wymagania, które musimy spełnić.

Dla Grupy Enea wyzwaniem jest przede wszystkim skala naszych działań, która wymaga nie tylko dobrej koordynacji i zaangażowania z naszej strony, ale i przyjęcia dobrych zasad ewaluacji.

Myślę, że najbliższe lata upłyną pod znakiem inwestycji w produkcję energii odnawialnej. Do 2020 roku udział energii zielonej w całej produkowanej w Polsce energii powinien wynosić 15 proc. Nasze plany rozwoju tej dziedziny zakładają dywersyfikację ekologicznych źródeł oraz inwestycje w elektrownie wiatrowe i biogazownie. Do 2020 roku zakładamy uruchomienie elektrowni wiatrowych o mocy 250 - 300 MW i biogazowni o mocy 40 - 60 MW. Kontynuujemy również budowę bloku kogeneracyjnego na biomasę w Pile.

Podejmując się funkcji inicjatora koalicji "Prezesi-wolontariusze", byłem świadomy, że zaangażowanie się w ten projekt będzie wymagało ode mnie czasu. Jednak koalicja to szansa na propagowanie wolontariatu wśród szefów polskich firm. Chciałbym, by jak najwięcej moich kolegów i koleżanek prezesów dołączało do inicjatywy i tworzyło odpowiednie warunki w swoich firmach do rozwoju tych oddolnych inicjatyw pracowniczych. Dzięki temu możemy wspierać rozwój programów wolontariatu pracowniczego, która jest jedną z najbardziej wartościowych oddolnych inicjatyw w firmie.

@RY1@i02/2011/189/i02.2011.189.167.003a.001.jpg@RY2@

Fot. Materiały prasowe

Maciej Owczarek, prezes Enei

ROZMAWIAŁ JANUSZ WÓJCIK