Spółki węglowe pozbywają się majątku nieprodukcyjnego

- W latach 2011 - 2015 w Kompanii Węglowej (KW) procesem restrukturyzacji objętych zostanie 1411 nieruchomości produkcyjnych, w skład których wchodzą 5672 działki gruntu, na których znajduje się 1813 budynków i budowli - mówi Zbigniew Madej, rzecznik Kompanii Węglowej.

Dla usprawnienia procesu restrukturyzacji pozaprodukcyjnych rzeczowych aktywów trwałych biuro przekształceń i restrukturyzacji Kompanii Węglowej planuje wdrożyć system geoinformatyczny (GIS) pod nazwą System Informacji Terenowej KW, którego zadaniem będzie kompleksowa obsługa takich obszarów działalności spółki, jak szkody górnicze, zarządzanie i obrót nieruchomościami, naliczanie i ewidencjonowanie podatków i opłat związanych z nieruchomościami, a także ubezpieczeń majątkowych (kompetencje biura rachunkowości).

Głównym elementem systemu będzie obiektowa baza danych (hurtownia danych przestrzennych) zawierająca informacje opisowe powiązane z danymi przestrzennymi umożliwiającymi wizualizację opisywanego obiektu na mapie numerycznej.

Katowicki Holding Węglowy (KHW) przystąpił do spółek, które powstały w wyniku restrukturyzacji powierzchni kopalń, oraz do takich, które rokowały nadzieje na dobry zwrot zaangażowanego kapitału. Ponadto w wyniku następstwa prawnego stał się właścicielem akcji i udziałów posiadanych przez kopalnie, które weszły w skład KHW, a także w wyniku obejmowania udziałów w wyniku postępowań układowych i ugodowych.

- Na 31 grudnia 2009 r. KHW był udziałowcem w 36 spółkach - wyliczają w holdingu. - Natomiast stan na listopad 2010 r. jest taki, iż KHW pozostaje udziałowcem w 33 spółkach. Łączna wartość nominalna udziałów i akcji wynosi ok. 520 mln zł.

Założenia przyjęte w strategii KHW zakładają utrzymanie spółek związanych z produkcją węgla i wykonujących usługi na rzecz kopalń. W tej grupie mamy: kopalnię Kazimierz-Juliusz, Zakłady Energetyki Cieplnej, Katowicki Węgiel, Spółkę Szkoleniową.

Ponadto założenia te zakładają udział w spółkach zarządzających nieruchomościami oraz prowadzących działania deweloperskie w oparciu o majątek nieprodukcyjny holdingu. Zakładane jest skonsolidowanie spółek mieszkaniowych. Początkowo było ich 11, a na koniec roku 2011 ma zostać jedna.

Jeśli chodzi o pozostałe spółki, przyjęto założenie sprzedawania bądź umarzania udziałów, akcji, by docelowo wyjść z tych spółek. Część ze spółek, w których KHW jest udziałowcem mniejszościowym, znajduje się w likwidacji lub upadłości.

W przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW) przygotowującej się do debiutu giełdowego sytuacja jest przejrzysta. Od momentu powstania JSW w 1993 roku podejmowane były działania, których celem było pozostawienie w strukturze spółki jedynie oddziałów wypełniających zasadnicze funkcje produkcyjne oraz niektóre funkcje pomocnicze.

- Obecnie JSW posiada akcje i udziały w szesnastu podmiotach prawa handlowego, w tym w trzynastu spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością i w trzech spółkach akcyjnych. W ośmiu spółkach JSW posiada pakiet dominujący, w tym w pięciu spółkach ma sto procent kapitału zakładowego, a w trzech spółkach ma ponad 50 proc. udziału w kapitale zakładowym - mówi Jarosław Zagórowski, prezes spółki.

Do większych spółek powiązanych kapitałowo z JSW należą: Koksownia "Przyjaźń", Spółka Energetyczna Jastrzębie, Jastrzębskie Zakłady Remontowe, Jastrzębska Spółka Kolejowa oraz Polski Koks.

JSW przeprowadziła kompleksową analizę sytuacji tych spółek i zasadności kapitałowego uczestnictwa JSW w tych spółkach. W wyniku tych prac podjęto decyzję dotyczącą dalszego zaangażowania kapitałowego w spółkach z kapitałem JSW.

Spółki podzielone zostały na: spółki o strategicznym znaczeniu dla JSW, spółki niemające strategicznego znaczenia dla JSW, które ze względu na charakter świadczonych usług powinny pozostać w grupie kapitałowej JSW, spółki, których akcje lub udziały przeznaczone są do zbycia lub do likwidacji.

JSW w latach 1993 - 2010 sprzedała wiele nieruchomości nieprodukcyjnych. Sprzedaż następowała w oparciu o regulamin przetargowy obowiązujący w spółce. Do ważniejszych nieruchomości sprzedanych w tym trybie należą: DW Moszczeniczanka w Zakopanem, DW Narcyz w Ustroniu, DW Sokół w Ustroniu, budynek warsztatowo-magazynowy w Kaczycach, Zakład nr 4 KWK Morcinek w całkowitej likwidacji w Kaczycach, Kopalnia Moszczenica w całkowitej likwidacji w Jastrzębiu Zdroju, przystań żeglarska w Iławie, wyciąg narciarski w Istebnej, zabytkowy dworek w Rudziczce, budynek warsztatu elektrycznego w Suszcu, nieruchomość w Sarbinowie Morskim, Pałacyk w Jastrzębiu-Boryni, budynek warsztatowy i zajezdni lokomotyw w Suszcu.

W wyniku działań restrukturyzacyjnych wyzbyto się obiektów mieszkaniowych, wypoczynkowych, rekreacyjnych, oświatowych, sportowych, związanych z infrastrukturą publiczną.

- Analizując przebieg oraz rezultaty procesów restrukturyzacji majątkowej, własnościowej i organizacyjnej w Jastrzębskiej Spółce Węglowej, należy stwierdzić, że procesy te przyniosły znaczące efekty ekonomiczne, zarówno poprzez zmniejszenie kosztów utrzymania zbędnych obiektów i nieruchomości, jak i poprzez uzyskanie środków z tytułu ich zbycia - zaznacza Jarosław Zagórowski.

Pozostały majątek nieprodukcyjny JSW stanowi niewielki zasób, który zostanie efektywnie wykorzystany lub zbyty.

JERZY DUDAŁA

dziennikarz miesięcznika "Nowy Przemysł" i portalu WNP.pl