Teraz kierunek zagranica

Nie minął rok, a płocka grupa z rozmachem wkroczyła na Litwę. Koncern pokonał kilku rywali, którzy podobnie jak on chcieli wziąć udział w prywatyzacji spółki Mazeikiu Nafta -właściciela rafinerii w Możejkach - i stał się najpierw głównym, a później jedynym akcjonariuszem przedsiębiorstwa. Wraz z nim przejął także m.in. liczącą ponad 30 placówek sieć stacji benzynowych zarządzanych przez spółkę AB Ventus Nafta (obecnie funkcjonują one pod marką Orlen).

Przejęcie litewskiego przedsiębiorstwa aż do 2012 r. było największą zagraniczną inwestycją dokonaną przez polską firmę. Orlen wydał łącznie na zakup oraz późniejsze inwestycje w Możejkach blisko 4 mld dol.

Płocki koncern nie tylko przejął litewską i czeską firmę, lecz także włożył wiele wysiłku w ich konsolidację z grupą oraz w inwestycje. W Możejkach były one zresztą niezbędne, ponieważ w momencie przejmowania rafinerii przez Polaków, w jej sercu spłonęła w niejasnych wciąż okolicznościach kluczowa instalacja produkcyjna.

Z kolei w Czechach koncern postanowił przetestować funkcjonowanie dwóch marek detalicznych: ekonomicznej Benziny oraz premium - Benziny Plus. To także wymagało stworzenia koncepcji oraz niemałych inwestycji.

W detal koncern też stale inwestował za zachodnią granicą oraz na swoim rodzimym rynku. Należąca do firmy Orlen Deutschland sieć stacji paliwowych powiększyła się w 2006 r. o kolejnych 58 placówek. Z kolei w Polsce, podobnie jak później w Czechach, koncern wprowadził podział brandów. Od 2005 r. marką premium był Orlen, zaś ekonomiczna część sieci została ochrzczona mianem Bliska. Był to kolejny znak towarowy, jaki znalazł się w portfolio płockiego koncernu.

W tym samym roku Orlen zyskał jeszcze jedną markę. Tym razem była to nazwa dla najwyższej jakości paliw produkowanych w płockiej rafinerii. Zarówno benzyna, jak i olej napędowy o wyjątkowo dobrych parametrach sprzedawane są od tego czasu na stacjach Orlenu pod marką Verva. Pod koniec dekady do rodziny znaków towarowych koncernu dołączyły także kolejne: Stop Cafe oraz Stop Cafe Bistro.

Opis rozwoju Orlenu byłby niepełny, gdyby nie wspomnieć tu jeszcze o dwóch znaczących wydarzeniach. Pierwszym z nich było rozpoczęcie w 2007 r. budowy gigantycznej instalacji do produkcji paraksylenu oraz kwasu tereftalowego (tzw. PX/PTA). Koszt inwestycji sięgnął niebagatelnej kwoty 1 mld euro. Rok wcześniej Koncern podjął decyzję o wejściu w segment poszukiwawczo-wydobywczy i w tym celu utworzył w ramach grupy spółkę Orlen Upstream.

@RY1@i02/2014/107/i02.2014.107.00000480r.802.jpg@RY2@