Polska Grupa Górnicza startuje z wysokiego C

@RY1@i02/2017/090/i02.2017.090.00000130a.801.jpg@RY2@

Tomasz Rogala, prezes Polskiej Grupy Górniczej, zaprezentował wczoraj w Katowicach strategię na lata 2017-2030. Cele? Ambitne, zważywszy na kłopoty wydobywcze PGG - w tym roku wydobycie może wynieść nawet poniżej 27 mln ton, gdyż dziennie kopalnie spółki produkują o 30 tys. ton węgla mniej, niż zakłada biznesplan.

Spółka chce w najbliższych latach wydobywać nie mniej niż 30 mln ton węgla rocznie, inwestując co roku średnio 1,7 mld zł. Rogala w rozmowie z DGP zapewnił, że to realne, bo spółka ma przychody na poziomie 10 mld zł. Nie wykluczył pozyskania środków z giełdy. Jego zdaniem zakładany poziom wydobycia jest osiągalny m.in. dzięki uruchomieniu nowych złóż z zasobami 261 mln ton węgla (chodzi o cztery złoża) oraz dzięki modernizacji zakładów przeróbki mechanicznej węgla (jest ich 16, docelowo będzie 9), tak by mogły produkować więcej paliwa lepszej jakości, a więc droższego. Modernizacja zakładów przeróbczych (m.in. Wesoła, Murcki, Jankowice i Bolesław Śmiały) pochłonie 750 mln zł, natomiast udostępnianie nowych ścian wydobywczych - 13,1 mld zł w latach 2017-2030. W tym roku eksploatację nowych ścian mają rozpocząć kopalnie Ruda oraz Bolesław Śmiały. Na przyszły rok nowe fronty wydobywcze szykują zakłady Piast i Chwałowice. Rogala wspomniał o możliwej rezerwie mocy dyspozycyjnej na poziomie 10-15 proc., by kompensować zdarzenia naturalne czy ludzkie błędy, ale też by być przygotowanym na lepszą koniunkturę.

PGG planuje zwiększenie udziału w segmencie energetyki zawodowej z 39 do 41 proc., z kolei w przypadku ciepłownictwa i energetyki przemysłowej z 54 do 77 proc. - Główne wyzwanie to optymalizacja oferty handlowej i skuteczne konkurowanie z innymi nośnikami energii - tłumaczył Rogala. Spółka chce zwiększyć sprzedaż paliwa klientom indywidualnym - tu udział w rynku ma się zwiększyć z 42 do 53 proc. - To musi być produkt wysokiej jakości, musi także odpowiadać zaostrzającym się wymogom środowiskowym - tłumaczył Rogala, przypominając, że PGG jako pierwsza uruchomiła w ubiegłym roku internetową sprzedaż węgla.

A co z wynikami? Rogala przekonywał, że EBITDA Polskiej Grupy Górniczej z 1,4 mld zł wzrośnie do 2,8 mld zł w roku 2030. Ma to być możliwe m.in. dzięki obniżeniu jednostkowego kosztu gotówkowego produkcji tony węgla z obecnych 239 zł do 203 zł.

- Stawiamy też na lepsze zagospodarowanie wartego miliardy złotych majątku, w tym maszyn, i jego alokację między kopalniami, bo to wpływa na koszty. Mamy też możliwość podobnej alokacji załóg, gdy zajdzie taka potrzeba - tłumaczył.

PGG chce także zwiększyć wykorzystanie metanu, który uwalnia się przy wydobyciu węgla. Tu spółka zapowiada zacieśnienie współpracy z PGNiG Termika (to jeden z akcjonariuszy PGG). Na ten cel oraz na ochronę środowiska (poprawa jakości wód, ograniczenie zrzutu zanieczyszczeń, redukcja hałasu) PGG wyda łącznie w latach 2017-2030 2,6 mld zł.

Polska Grupa Górnicza powstała w 2016 r., przejmując od bankrutującej Kompanii Węglowej 11 kopalń, łącząc je w pięć. 1 kwietnia 2017 r. spółka przejęła cztery kopalnie Katowickiego Holdingu Węglowego. Obecnie firma ma dziewięć kopalń i zatrudnia 43 tys. ludzi. W ciągu kilkunastu miesięcy została dokapitalizowana kwotą ok. 4 mld zł - ponad połowę tej sumy wyłożyły kontrolowane przez Skarb Państwa spółki energetyczne. Żeby osiągnąć założone w strategii cele, PGG powinna zamknąć część nierentownych kopalń (na liście przekazanej przez rząd Komisji Europejskiej są m.in. Sośnica i ruch Śląsk, kopalnia Wujek), jednak harmonogram tych procesów nie znalazł się w przedstawionej wczoraj strategii.

@RY1@i02/2017/090/i02.2017.090.00000130a.802.jpg@RY2@

fot. materiały prasowe

Prezes Polskiej Grupy Górniczej Tomasz Rogala prezentuje strategię na lata 2017-2030