Czego uczy 30 lat doświadczenia w branży TSL?
Mija 30 lat odkąd firma SKAT rozpoczęła podb ó j rynku TSL. To intensywny czas, kt ó ry upłynął pod znakiem ciągłego wzrostu obrot ó w, liczby zleceń oraz poziomu zatrudnienia. W ten spos ó b SKAT wyr ó sł na jednego z lider ó w polskiej branży transportowej. Ale w tym sektorze nie może być mowy o chwili oddechu.
Aby zachować status czołowego gracza, konieczne jest dostrzeganie ciągłych zmian, jakie dokonują się w tym biznesie, ale też obserwacja szerszych, globalnych przeobrażeń i umiejętne reagowanie. To jednak nie koniec. Aby trafić na szczyt, a potem się na nim utrzymać, potrzeba czegoś więcej.
Gdyby pokusić się o wskazanie wspólnego mianownika, łączącego firmy, którym - niezależnie od branży - udało się odnieść rynkowy sukces, to okaże się, że jest nim inwestowanie w ludzi. W przypadku grupy SKAT kompetentni i dynamiczni pracownicy stali się fundamentem pozwalającym sprostać zróżnicowanym oczekiwaniom klientów. Nie byłoby to możliwe bez odpowiedniego przygotowania. To dlatego w firmie kładzie się duży nacisk na podnoszenie kompetencji. W ten sposób narodził się np. projekt SKATway, czyli inicjatywa polegająca na kompleksowym wdrożeniu do zawodu spedytora absolwentów studiów logistycznych. W przedsiębiorstwie inwestuje się też w projekty odkrywające potencjalne talenty pracowników, np. indywidualny coaching. Działania te były wielokrotnie nagradzane (np. HR Dream Team 2018 i 2019, Pracodawcy Pomorza).
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.