Zamieszkaj szczęśliwie

Zakres działania spółki jest lokalny, działamy głównie na rynku warszawskim i w gminach ościennych. Towarzystwo Budowlane PROBUD S.A. jest średniej wielkości firmą, ale ciągły i stały rozwój oraz dobra opinia na rynku budowlanym spowodowała zainteresowanie największych europejskich inwestorów z branży developersko-budowlanej wykupem akcji naszej firmy. Jednak nasze korzenie spółdzielcze oraz szacunek dla rzemiosła, pozwoliły nam odrzucić kuszące propozycje i pozostać przy wyłącznie polskim kapitale.

Jakość to dla nas przede wszystkim zaspokojenie potrzeb nabywców, dbałość o ich satysfakcję, na którą składa się niezawodność i wysoki standard usługi, fachowość, szybkie reagowanie na uwagi i opinie klientów ale także dbałość o pracowników. W tych działaniach wspomagają nas zastosowane specjalne procedury. Wprowadzenie zasad controllingu inwestycyjnego czyli "planowania, kontroli i kierowania", wraz z wdrożeniem procesów obiegu dokumentów, takich jak kosztorysy, harmonogramy prac, faktury zakupu i sprzedaży, zamówienia materiałów z zastosowaniem programów informatycznych, wspomagających te procedury, umożliwiło utrzymanie dyscypliny terminów oraz kosztów, a przede wszystkim wysokiej jakości. W efekcie, skuteczniej można wychwytywać niekorzystne zjawiska w działaniu firmy, eliminować błędy w planowaniu przedsięwzięć, zarówno pod względem technicznym, jak i ekonomicznym, zapobiegać niegospodarności w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa oraz obniżyć koszty i maksymalizować zyski.

Dysponując własną bazą transportowo-techniczną, własnymi ekipami budowlanymi oraz zespołem inżynieryjnym w zakresie nadzoru, mogliśmy stworzyć system wykonania inwestycji polegający na realizacji robót wysokiej jakości bez przekraczania założonych terminów. Obowiązujące procedury odbioru jakości na każdym etapie eliminują marnotrawstwo materiału, czasu, a co za tym idzie straty finansowe. Sformalizowane zasady obiegu dokumentów nie tylko usprawniają pracę działu finansowo-księgowego, ale przede wszystkim dają pełną informację na każdym etapie inwestycji o terminach realizowanych umów, kosztach oraz innych zagrożeniach, które mogą wpłynąć na wynik końcowy.

Pamiętając o tym, że najwyższą wartość firmy stanowią jej pracownicy, zapewniamy im bogatą ofertę szkoleń zawodowych płatnych oraz finansowanych przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Największe nakłady inwestycyjne przeznaczamy na rozbudowę naszego Biura Projektowego. Dział ten został wyposażony w najwyższej jakości sprzęt oraz oprogramowanie, co niesie ze sobą potrzebę ciągłego szkolenia projektantów różnych branż, w celu pełnego wykorzystania przekazanego im sprzętu. Dewiza firmy, że najważniejsi są ludzie, przekłada się na to, że duża część pracowników jest związana z firmą od kilkunastu lat, w ciągu których wszyscy rozwijali zdobyte doświadczenie oraz podnosili swoje kwalifikacje zawodowe.

Rozwój firmy związany jest z większym udziałem w rynku budowlanym poprzez zwiększenie inwestycji prowadzonych równolegle nie tylko na terenie Warszawy. Cele główne to rozwój firmy poprzez zwiększenie zatrudnienia, uruchomienie produkcji prefabrykatów, wybudowanie nowoczesnego zaplecza technicznego wraz z bazą transportową. Oczywiście naczelną dewizą spółki pozostaje zadowolenie klienta i spełnienie jego oczekiwań, co można osiągnąć tylko przez oferowanie wysokiej jakości towaru za satysfakcjonującą cenę. Ostatnia inwestycja, budynek Almayer na Bielanach, która zostanie oddana w styczniu 2011 r.,  potwierdziła tylko słuszność naszych prac nad doskonaleniem wewnętrznych systemów jakości, na które składa się nie tylko jakość wykonywanych prac, ale również dokładność planowania, realizacji, obsługi klienta, dostosowanie oferty do potrzeb rynku czyli wg nowoczesnych zasad zarządzania controllingu inwestycyjnego. W okresie kryzysu na zakończenie tej inwestycji (budynek 100-lokalowy) pozostało do sprzedaży pięć lokali, co świadczy o dostosowaniu oferty do potrzeb rynku, wysokiej jakości wykonania i obsługi klienta.

Oprac. JJ