Właściwy kierunek rozwoju

SKOK im. Mikołaja Kopernika w Ornontowicach świadczy usługi finansowe w myśl mających, ponad 100 lat idei kas spółdzielczych, wyłącznie na rzecz swoich członków, którzy są jednocześnie jej współwłaścicielami i wspólnie decydują o kierunkach jej rozwoju.

Za największy swój sukces SKOK Kopernik uznaje niezmiernie poważne podejście do klientów oraz rzetelną realizację polityki wewnętrznej - pracownicy traktowani są jak partnerzy, którzy wspólnie pracują na sukces całej firmy. Kapitał ludzki to największe dobro, jakie posiada Kopernik, dlatego też kierownictwo kładzie tak duży nacisk na rozwój kadr i zadowolenie pracowników.

Płace systematycznie rosną (w ub. r. o ponad 60 proc). Oprócz stałych pensji, pracownicy rozliczani są w systemie prowizyjnym. Jest on rozbudowany na całą firmę, tak, aby osoby, które nie mają bezpośredniego wpływu na sprzedaż produktów również odczuwały wzrost wyniku ekonomicznego i czuły się za niego odpowiedzialne. Pozafinansowym elementem systemu motywacyjnego są też wewnętrzne konkursy, np. na najlepszych pracowników – premiowane atrakcyjnymi nagrodami.

SKOK Kopernik zajmuje jedno z czołowych miejsc w rankingach SKOK w Polsce. Osiągnął to realizując rzetelną politykę kadrową oraz jasno określone cele biznesowe. Ten kierunek rozwoju oraz popieranie przez Kopernika wprowadzenia nadzoru Państwowego KNF nad SKOK-ami nie podobało się Kasie Krajowej (centralna instytucja systemu Spółdzielczych Kas, nadzorująca wszystkie SKOK-i). Nadzór wprowadził dwa zarządy komisaryczne w Koperniku, które na szczęście zostały zawieszone przez Sądy Okręgowe w Katowicach i Gdańsku.

Konflikt z organem nadzorczym odbił się szerokim echem, ale zdaniem Antoniego Stadnickiego, prezesa zarządu SKOK im. Kopernika, potrzebne są jak najszybsze zmiany ustawy o SKOK. Zmiany, które ukrócą i znormalizują działalność Kasy Krajowej, a ją samą wprowadzą pod nadzór KNF. W opinii prezesa Stadnickiego, główny problem dotyczy odgórnego narzucenia obowiązku zawierania przez SKOK-i kontraktów z firmami, których udziałowcem lub właścicielem jest Kasa Krajowa, np. na usługi informatyczne, ubezpieczeniowe, windykacyjne, szkoleniowe czy reklamowe, co nie ma uzasadnienia ekonomicznego, gdyż oferowane usługi są droższe lub gorsze, niż te dostępne na wolnym rynku.

SKOK Kopernik i SKOK Wyszyńskiego jako pierwsze kasy w Polsce zbuntowała się przeciw takiemu systemowi, uznając sytuację za patologiczną i żądając wprowadzenia zmian ustawowych, za co Kasa Krajowa usiłowała odwołać ich zarządy. Teraz ornontowicki SKOK naprawia skutki działań, które podjął zarząd komisaryczny, m.in. odzyskuje zagarnięte mienie, odbudowuje zaufanie klientów, przywraca do pracy najbardziej wartościowych, a wcześniej zwolnionych pracowników.