Liczy się serce!

@RY1@i02/2009/233/i02.2009.233.127.007b.101.jpg@RY2@

Hisashi Fukui, prezes zarządu Orion Electric (Poland) Sp. z o.o.

- 

- Zaaklimatyzowałem się tutaj bardzo szybko. Gdy przyjechałem do Torunia w 2006 roku, zobaczyłem prawdziwie europejskie miasto, z bogatą historią, mocno rozwinięte w dziedzinie kultury. Spotkałem tu wykształconych, pełnych ambicji ludzi, którzy wspólnie z nami, japońskimi przedstawicielami firmy, chcieli zbudować nowoczesne i dobrze funkcjonujące przedsiębiorstwo. Jestem teraz bardzo szczęśliwy, że ten cel udało nam się wspólnie osiągnąć.

- 

- Z pewnością na początku musieliśmy się poznać i zrozumieć. Połączyć japoński styl zarządzania i podejścia do pracy z mentalnością Polaków. Dzięki temu bardzo dużo się od siebie nawzajem nauczyliśmy. Teraz ramię w ramię dążymy do wspólnie wytyczanych celów.

- 

- Przede wszystkim liczy się serce! Narzędzia, metody, technologie to nie wszystko. Nie wystarczy jedynie przyjść do fabryki i monotonnie wykonywać co dzień te same czynności. Należy włożyć w to serce. Wówczas efekty pracy, zarówno dla pracownika, jak i produktu, są zdecydowanie lepsze. Pracownik ma poczucie i świadomość, że wywiązał się ze swoich obowiązków w najlepszy możliwy sposób. To z kolei przekłada się na wysokojakościowy wyrób końcowy.

- 

- Zgadza się. Zakłada on, że przede wszystkim liczy się jakość [pierwsze Q - quality - przyp. red.]. Ona jest na pierwszym miejscu dla każdego pracownika, na każdym etapie produkcji. W tym zakresie nie pozwalamy sobie na żadne kompromisy.

Litera P oznacza dobrą cenę [price - przyp. red.], atrakcyjną dla klienta i konkurencyjną wobec innych producentów. Relacja ceny do jakości naszych telewizorów to ich największy atut.

Liczy się również ilość [quantity - przyp. red.] a więc masowość i dostępność naszych wyrobów. Ostatnie Q oznacza, że Orion musi być obecny na rynku ze swoimi produktami na czas, w ilości oczekiwanej przez klientów.

QPQ to idea, którą zna każdy z ponad 700 pracowników podtoruńskiej fabryki. To system pracy, za którym każdy z nich musi podążać, który determinuje wszelkie decyzje i działania. Ta zasada odnosi się nie tylko do samej produkcji ale obowiązuje w całej organizacji i wszystkich działach firmy.

- 

- To, że dwukrotnie zdobyliśmy nagrodę JAKOŚĆ ROKU, jest dla nas bardzo ważne. Czujemy dumę i jesteśmy zaszczyceni tym, że Kapituła Konkursu nas doceniła. Cieszymy się również z nominacji do Złotej Nagrody. Jeśli ją zdobędziemy, będzie to potwierdzenie, że nasze metody pracy się sprawdzają i przynoszą zamierzone efekty.

- 

- Zamierzamy związać się z Polską, z Toruniem na długo. Geograficznie jest to doskonałe miejsce dla produkcji i dystrybucji naszych produktów zarówno na rynki zachodnie jak i wschodnie. Jeden z naszych celów zakłada wprowadzenie do produkcji kolejnych, obok telewizorów, produktów RTV.

- 

Produkty marki ORION są już dostępne w Polsce. Na bogatą ofertę spółki składają się telewizory ciekłokrystaliczne (LCD) w rozmiarach 19", 22", 26", 32" i 37". Można je znaleźć w takich sieciach sklepów jak: Avans, EURO RTV AGD i MIXelectronics.

@RY1@i02/2009/233/i02.2009.233.127.007b.102.jpg@RY2@

@RY1@i02/2009/233/i02.2009.233.127.007b.103.jpg@RY2@

Krzysztof Stadler