Podziel się pomysłem na Solidnego Pracodawcę

– Tytuł Solidnego Pracodawcy to dla nas wielkie wyróżnienie – cieszy się prezes zarządu Harper Hygienics S.A. – Świadczy on o tym, że stworzyliśmy świetne miejsce pracy dla ludzi, że obok dbałości o dobre wyniki finansowe zatroszczyliśmy się o bezpieczeństwo, stabilność zatrudnienia i kulturę prowadzonego biznesu.

Harper Hygienics S.A. mieści się w Mińsku Mazowieckim, ale na rynku pracy śmiało wyróżnia się w skali całej Polski. Życie zakładu bezpośrednio wpływa na lokalną społeczność i odwrotnie. Wiadomość o zostaniu laureatem programu wzbudziła ogólne uznanie w całym mieście, łącznie z władzami lokalnymi.

A tytuł padł nie bez przyczyny. Załoga Harper Hygienics może liczyć na stabilną pracę przy coraz silniejszym podmiocie gospodarczym, pomimo spowolnienia na światowych rynkach. Przede wszystkim jednak atutem są znakomite warunki panujące w firmie. Pracowników zatrudnionych na linii produkcyjnej w chwili obecnej jest ok. 500, natomiast w dwóch oddziałach dla niepełnosprawnych etaty znajduje około 180 osób. Pracodawca oferuje atrakcyjne zarobki wraz z systemem premiowym – aż do 30% wynagrodzenia zasadniczego. Dodatkowo zorganizowany został transport, tak aby kadra mogła dojechać do Mińska na poszczególne zmiany produkcyjne nawet z okolic Garwolina.

Oprócz stałej umowy o pracę oraz gwarancji wypłaty na czas, firma zapewnia pracownikom bogate warunki socjalne. Prężnie działa zakładowy fundusz świadczeń socjalnych. Kadra ma zapewnione szkolenia BHP, przeciwpożarowe czy badania medycyny pracy. Poszczególne osoby mogą uzyskiwać pomoc finansową w trudnych przypadkach losowych. Miński pracodawca oferuje także wczasy pod gruszą, z czego korzysta szerokie grono załogi, a dodatkowo przyznawane są dorocznie świąteczne paczki dla pracowników i ich dzieci. Od kilku lat corocznie organizowany jest zakładowy piknik, co stanowi doskonałą możliwość integracji załogi z kadrą kierowniczą. – Chcemy jak najlepiej dbać o pracowników, bo nie są to ludzie z przypadku, lecz osoby utożsamiające się z życiem firmy. Cały czas pamiętamy, że dobra atmosfera w miejscu pracy jest kluczem do efektywnego wykonywania zakresu obowiązków. Wspólne spotkania pracowników, wymiana poglądów oraz uwrażliwianie na najistotniejsze cele biznesowe spółki wspomagają współpracę i wewnętrzną komunikację – wyjaśnia prezes Neymann.

Stale zmieniające się przepisy oraz wprowadzanie nowych rozwiązań technologicznych wymagają od pracowników pogłębiania wiedzy. Z tego też względu firma szczególną uwagę zwraca na kwestie podnoszenia kwalifikacji oraz rozwoju zawodowego kadry. Zakres szkoleń obejmuje zarówno część administracyjną, jak i produkcyjną. Program treningów dokształcających planowany jest w zależności od poziomu wykształcenia wyjściowego danego pracownika. Po każdym kursie zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia.

Warto wspomnieć tu o kluczowym programie wprowadzonym przez firmę o nazwie „Podziel się pomysłem”. Angażuje on pracowników tak, aby czuli się współgospodarzami zakładu, a opiera się na zgłaszanych indywidualnie przez kadrę pomysłach i usprawnieniach. W „Podziel się pomysłem” najlepsze rozwiązania są realizowane, a pomysłodawcy nagradzani. Dwukrotna laureatka programu – operator maszyn, dzięki swojemu pomysłowi przyczyniła się do poprawy systemu funkcjonowania stanowiska pracy. – Były to zaproponowane przeze mnie rozwiązania, które umożliwiły mi udoskonalenie pracy i mojej, i moich zmienników. Skutkiem tej innowacji jest mechaniczne usprawnienie naszej wydajności, a w konsekwencji zwiększenie produkcji – komentuje Renata Sitkowska. – Muszę w tym miejscu pochwalić moją firmę. Wiem, że jest absolutnie wyróżniającym się pracodawcą w całym regionie. Wszyscy w okolicy wiedzą, jak dobra panuje tutaj atmosfera, że nie ma barier pomiędzy szefostwem a pracownikami bez względu na szczebel. Jesteśmy traktowani bardzo po ludzku i ogromnie się cieszę, że spółka została Solidnym Pracodawcą.

Jednym z ważniejszych elementów wewnętrznej polityki personalnej w Harperze jest wyłowienie, a następnie wykształcenie lidera wśród grupy pracowników. Szkolenia dla kierowników opracowywane są tak, aby rozwijały umiejętności interpersonalne i przywódcze, zgodnie z przyjętymi wartościami firmowymi i pożądanymi kompetencjami. – Już na samym początku mojej pracy w Harper Hygienics, gdy objąłem stanowisko kierownicze, klarownie przedstawiono mi cele i założenia, jakie mam do zrealizowania – opowiada krajowy kierownik sprzedaży w spółce. – Regułą jest podniesienie indywidualnej efektywności, a to przekłada się na efekt zespołowy. Przy tym schemacie deklarowane są dość ciekawe wartości: odejście od osobistych zwycięstw na rzecz przewodzenia grupie – i to działa. A narzędziem wspomagającym nas w dążeniu do wytyczonego celu jest stosowany w firmie system motywacyjny, np. w formie organizowania zagranicznych wycieczek dla najlepszego zespołu, no i – last but not least – gratyfikacje finansowe.

Jednym z elementów budowania dobrej polityki personalnej przez mińskiego pracodawcę są działania na rzecz młodych matek. Harper Hygienics, będąc producentem na rynku kosmetycznym skierowanym głównie do grupy docelowej w postaci kobiet, stara się stwarzać także swoim pracownicom poczucie bezpieczeństwa. Dba m.in. o ich bezstresowy powrót do pracy po urodzeniu dziecka. – Związana jestem ze spółką od 15 lat – mówi , kierownik działu obsługi klienta w Harper Hygienics S.A. – Przez ten czas miałam przerwę związaną z urlopem macierzyńskim. W trakcie jego trwania miałam przez cały czas świadomość bezpiecznego powrotu do pracy. Był to dla mnie jako młodej matki ogromny komfort psychiczny, jakże ważny w początkowej opiece nad dzieckiem. Muszę tu wyrazić wielkie uznanie dla naszego zarządu, ponieważ stwarza nam znakomite możliwości kontynuowania aktywności zawodowej i nierezygnowania z rozwoju intelektualnego po urodzeniu dziecka. Wiem, że w różnych firmach pracownice powracające po urlopie macierzyńskim lub wychowawczym obawiają się sprostania przyszłym obowiązkom lub trudnego dostosowania się po dłuższej przerwie do wymogów pracy. U nas takiego problemu nie ma w ogóle.

Harper kilka lat temu postawił na krzewienie nowej kultury organizacyjnej. Stąd była już prosta droga do osiągnięcia wiodącej pozycji w branży oczyszczania skóry i demakijażu. Nie doszłoby do tak spektakularnego sukcesu, gdyby nie ludzie – a są to ludzie z pasją, biorący na siebie ciężar gry, dzięki czemu firma rozwija się tak intensywnie. W zamian otrzymują do dyspozycji nowoczesną infrastrukturę, najnowsze narzędzia, świetne warunki socjalne oraz dobre rozwiązania komunikacji wewnętrznej. – Trudno byłoby czerpać radość z szerokiego uznania na ogólnokrajowym, a nawet światowym rynku, gdyby obrane przez nas strategie i sposoby zarządzania personelem nie dawały jednocześnie pełnej satysfakcji załodze firmy – podsumowuje prezes Robert Neymann. Bo przepustkę do kontraktów nie stanowią przyznane certyfikaty, lecz przede wszystkim odpowiednia kultura organizacyjna.