Stalowy pracodawca

Spółka powstała w 1992 roku jako Zakład Przetwórstwa Hutniczego Stalprodukt S.A. z działających w Bochni dwóch wydziałów produkcyjnych krakowskiej Huty im. T. Sendzimira. Od sierpnia 1997 roku notowana jest na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Lata 1997-1999 to czas tworzenia Grupy Kapitałowej Stalprodukt. W wyniku tego procesu powstały nowe podmioty, w większości spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ze 100-proc. udziałem Stalproduktu.

Przedsiębiorstwo jest wiodącym producentem i eksporterem wysoko przetworzonych wyrobów ze stali: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników giętych na zimno, barier drogowych i rdzeni toroidalnych. Firma posiada też własną, rozwiniętą sieć dystrybucji wyrobów hutniczych. - Dziś z jedenastoma własnymi składami, które pozwalają na optymalne, biznesowe relacje z klientami, wyprzedziliśmy rywali - podkreśla prezes . Sieć tworzą składy handlowe i biura w kilkunastu miastach na terenie Polski. Wszystkie oddziały podporządkowane są spółce zależnej - Stalprodukt Centrostal Kraków Sp. z o.o.

W całej Grupie stosowane są nowoczesne systemy informatyczne, m.in. wdrożono system zarządzania kontaktami z klientem - CRM. Pod względem wykorzystania technologii IT spółka pozostaje liderem w szeroko pojętej branży stalowej. - Od kilku lat 80 proc. przychodów z krajowej sprzedaży kształtowników pochodzi z własnych kanałów dystrybucji. Sprzedaż jest oczywiście wspierana przez systemy IT - podkreśla Piotr Janeczek. W spółce funkcjonuje też zintegrowany system zarządzania klasy ERP - IFS Applications. Stalprodukt posiada również certyfikaty Systemu Zapewnienia Jakości ISO 9001 oraz Systemu Zarządzania Środowiskiem ISO 14001.

Realizowane od początku działalności inwestycje stały się nieodłącznym elementem strategii rozwoju firmy. W pierwszym okresie działalności były one ukierunkowane na zwiększenie potencjału produkcyjnego, poszerzenie oferowanego asortymentu oraz wprowadzenie wydajnych i oszczędnych technologii celem obniżenia kosztów produkcji. Wysiłek pracowników i zarządu został nagrodzony: dziś małopolski potentat skutecznie konkuruje na zagranicznych rynkach. Wraz z akcesją Polski do Unii Europejskiej wzrosło zainteresowanie kooperacją z polskimi przedsiębiorstwami - z czego Stalprodukt skwapliwie skorzystał. Spółka osiągnęła status producenta nowoczesnego i konkurencyjnego. A konsekwentnie prowadzona polityka inwestycyjna poskutkowała świetną kondycją, która przełożyła się na realne zyski.

Firma w ostatnich latach nie tylko wzmacniała pozycję, ale także przygotowywała się na trudniejsze czasy i dziś spowolnienie gospodarcze nie dotyka jej w takim stopniu jak innych firm. Prezes Janeczek podkreśla, że już od dawna z determinacją realizuje strategię opartą na rozwoju organicznym. Dzięki temu bocheński potentat rośnie, elastycznie dostosowując się do potrzeb rynku. A nawet je wyprzedza. - Przyczyny naszego sukcesu wynikają z konsekwentnej realizacji strategii rozwoju, przyjętej przed laty. Była ona modyfikowana ze względu na zmieniające się zewnętrzne uwarunkowania środowiska, w którym funkcjonujemy. Jednak cały czas koncentrowaliśmy się na budowaniu wartości firmy, opierając się na celach strategicznych, czyli dostarczaniu satysfakcji klientom, akcjonariuszom i pracownikom - tłumaczy prezes Stalproduktu. - Nie mam żadnej wątpliwości, że jeżeli spółka przynosi satysfakcję swym akcjonariuszom, przekłada się to na korzyści dla samych pracowników.

Szerokie spektrum działalności narzuca konieczność posiadania sprawnej i wyspecjalizowanej kadry. Dlatego też w spółce od lat w równej mierze kładzie się nacisk na rozwój inwestycyjny, jak i podnoszenie kwalifikacji załogi. - Inwestycje, jakich dokonaliśmy, nie mogłyby zostać zrealizowane bez zaangażowania naszych pracowników. To ich doświadczenie pozwala na efektywne zarządzanie najbardziej złożonymi i zaawansowanymi projektami - podkreśla Piotr Janeczek.

Stalprodukt S.A., zatrudniając ponad 1600 osób, jest jednym z największych pracodawców Małopolski. Firma gwarantuje wysoki poziom życia pracownikom - głównie mieszkańcom Bochni i okolic. - Główną siłą jest wysoko wykwalifikowany personel, stanowiący o jakości oferowanych produktów. Znajduje u nas zatrudnienie szeroka gama specjalistów, od pracowników pionu produkcyjnego do kadry zarządzającej łącznie - podkreśla prezes.

Cała załoga objęta jest programami doszkalającymi, mającymi na celu podnoszenie kwalifikacji i tym samym spełnianie oczekiwań coraz bardziej wymagającego rynku. Kursy realizowane są na podstawie rocznego planu szkoleń, którym objęte są wszystkie komórki organizacyjne. Średnio w ciągu roku prowadzonych jest około 150 szkoleń, w tym około 30 proc. na terenie firmy.

Pracownicy, którzy z własnej inicjatywy podejmują studia podyplomowe albo szkolenia na specjalistycznych kursach, zawierają umowy z pracodawcą o podnoszenie kwalifikacji. Dają one gwarancję dofinansowania w postaci 50 proc. poniesionych z tego tytułu kosztów.

W Stalprodukcie działa ponadto motywacyjny system wynagradzania pracowników. Kwota premii dla danego wydziału czy komórki organizacyjnej jest ściśle powiązana z wypracowaną marżą pokrycia drugiego poziomu w poszczególnych obszarach funkcjonowania spółki. Natomiast sama premia przyznawana poszczególnym pracownikom ma charakter uznaniowy i za jej podział bezpośrednio odpowiadają kierownicy poszczególnych działów.

Według zarządu, taki system motywowania kadry oraz jej stały rozwój intelektualny są najlepszym sposobem na utrzymanie najwyższej jakości usług, a rola odpowiedzialnego pracodawcy to jedno z ambitnych zadań realizowanych od początku istnienia spółki. Warto ponadto podkreślić, iż Stalprodukt terminowo reguluje wszystkie zobowiązania wobec pracowników. Oczywistą rzeczą jest także to, że spółka rygorystycznie przestrzega przepisów bhp i prawa pracy.