Autopromocja
Dziennik Gazeta Prawana logo
Biznes

10 lat budowania silnej marki

3 lipca 2018
Ten tekst przeczytasz w 2 minuty

Rozmowa z Lesławem Paciorkiem, prezesem zarządu Leier Polska S.A.

- Dekadę temu zakład, którego historia sięga 1951 roku znalazł się w trudnym momencie. Było to konsekwencją - niezależnej od rodzaju prowadzonej działalności - zapaści polskiej gospodarki. Z pomocą i pomysłem na zakład przyszedł zagraniczny przedsiębiorca - pan Michael Leier. Jako inwestor strategiczny przeprowadził restrukturyzację firmy od podstaw. Zmniejszył zatrudnienie, obniżył koszty, ale też inwestował w technologie i produkcję. Łącznie w zakład zainwestowano 110 milionów złotych. Był to czas wytężonej pracy, która dla innych przedsiębiorstw może posłużyć jako wzór procesu prywatyzacji.

- Decyzje podejmowane przez ostatnie 10 lat sprawiły, że dziś w zakładzie pracują 3 nowoczesne, wysokowydajne linie produkujące ceramikę. Ale nie tylko. Oferta firmy to także nowoczesne stropy typu filigran o nazwie Leier-Panel oraz systemy kominowe. Do nowości należą ceramiczno-żelbetowe belki sprężone typu Leier Strong. Dziś przychody firmy pochodzące z innych źródeł niż ceramika stanową 30%. Dzięki wielu procesom usprawniającym staliśmy się firmą potrafiącą dostrzegać szanse nawet w trudnych sytuacjach. Przykładowo, kryzys rynkowy sprzed roku wykorzystaliśmy do umocnienia pozycji firmy oraz dokończenia modernizacji zakładu. Załamania gospodarcze często budzą niepokój u przedsiębiorców, my jednak nauczyliśmy się traktować je jako szanse i wyzwania.

- Absolutnie nie. Najlepszym przykładem jest nasza kolejna duża inwestycja. W tym roku pozyskaliśmy nowe przedsiębiorstwo - zakład ceramiki budowlanej w Markowiczach. Cegielnia ta produkuje bardzo dobrej jakości ceramikę, aczkolwiek ze względu na naturalny proces starzenia się technologii, maszyn, czy urządzeń - wymagająca dużych inwestycji. Chcemy podnieść wartość tego zakładu i dostosować produkcję do obowiązujących standardów europejskich na każdym etapie procesu. Jest to wyzwanie na kilka najbliższych lat. Ale już możemy mówić o pierwszych efektach, ponieważ dzięki Markowiczom zdobyliśmy 12% udziału w krajowym rynku ceramiki budowlanej.

- Jesteśmy grupą rodzinną. Strukturę organizacyjną budujemy opierając ją na relacjach osobistych, często przyjacielskich. Dzięki temu z sukcesem realizujemy stawiane przed sobą cele. W każdego pracownika inwestujemy indywidualnie. Wiemy, że zadowolony pracownik, to skuteczny pracownik, który sam tworzy, modernizuje i dba o swoje stanowisko pracy. Posiadamy stały zespół, który staramy się utrzymać dla stabilnego rozwoju firmy.

- Dziękuję. Jesteśmy zaszczyceni. Jakość zarządzania firmą jak i oferowanych produktów jest wynikiem sumiennie wprowadzanej strategii rozwojowej. Pracujemy pełną parą. Sprzedajemy produkty o docenianej przez klientów jakości. Daje nam to satysfakcję finansową, ale i ambicjonalną. Nagrody przyznawane przez niezależne gremia potwierdzają, że obraliśmy właściwą drogę rozwoju.

@RY1@i02/2010/232/i02.2010.232.127.008a.101.jpg@RY2@

@RY1@i02/2010/232/i02.2010.232.127.008a.102.jpg@RY2@

@RY1@i02/2010/232/i02.2010.232.127.008a.103.jpg@RY2@

Monika Klimczyk

Dziękujemy za przeczytanie artykułu!
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.