Trzy pytania

W każdej chcącej skutecznie działać firmie niezbędna jest pewna fluktuacja kadr. Dotyczy to w takim samym stopniu podmiotów działających na rynku medialnym. Odkąd jestem prezesem, odeszło ok. 30 osób. Podobna liczba została zatrudniona. Myśląc o przyszłości PR, planujemy głębokie zmiany.

Do końca marca będziemy znali dokładny wynik finansowy. Wiadomo już jednak, że osiągniemy stratę na poziomie ok. 6 mln zł. Zakładamy także, że 2010 r. może być dla spółki finansowo dużo gorszy. Szczególnie biorąc pod uwagę prognozowany drastyczny spadek wpłat abonamentowych związany m.in. z coraz szerszą grupą osób ustawowo zwolnionych z tego obowiązku. Stąd niezbędna ucieczka do przodu i szybka, ale przemyślana restrukturyzacja.

Wprowadzamy funkcjonalną, praktycznie wzorcową strukturę organizacyjną. Są w niej jasno podzielone kompetencje i odpowiedzialność poszczególnych komórek. Gwarantuje ona nam nie tylko funkcjonowanie na wysokim poziomie, ale także spowoduje realne zmniejszenie kosztów stałych. M.in. przez drastyczne zmniejszenie zatrudnienia. Oszczędności będzie nie mniej niż 25 mln zł.

@RY1@i02/2010/034/i02.2010.034.000.008d.001.jpg@RY2@

Fot. Rafal Guz /Fotorzepa

Jarosław Hasiński, prezes Polskiego Radia

, prezes Polskiego Radia