Konsolidacja polskiego przemysłu obronnego

Obecnie koncern jest w trakcie największego w swojej historii procesu restrukturyzacji i konsolidacji spółek Grupy, w którego efekcie ma powstać Narodowy Koncern Obronny. Idąc za przykładem takich potęg europejskich jak brytyjski BAE Systems czy niemiecki Rheinmetall, które powstały w wyniku  połączenia kilkunastu rozproszonych firm przemysłu zbrojeniowego, Skarb Państwa postanowił również na naszym rodzimym rynku przeprowadzić integrację sektora obronnego. Taki skonsolidowany przemysł zbrojeniowy pozwoli inwestować w innowacje, zapewni eksportową ekspansję a także wzmocni pozycję Bumaru na otwierającym się europejskim rynku zamówień wojskowych.

Edward Edmund Nowak, Prezes Zarządu Bumar sp. z o.o. zaznacza: Przeprowadzany obecnie proces restrukturyzacji i konsolidacji Grupy Bumar we wszystkich obszarach- produktowych, technologicznych, organizacyjnych, prawnych, majątkowych i pracowniczych jest niezwykle skomplikowany, ale naszym celem jest nie tyle połącznie przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego, co jego  scalenie w jeden prężnie działający organizm.

Koncern, wraz z planami konsolidacji i restrukturyzacji, kładzie duży nacisk na doskonalenie systemów zarządzania jakością oraz na bezpieczeństwo procesów produkcyjnych i ochrony środowiska. Firma posiada wdrożone systemy takie, jak ISO, AQUAP (wymagania NATO) czy Wewnętrzny System Kontroli.  W Systemie Zarządzania Jakością ustalono sekwencję procesów i ich wzajemne oddziaływania, m.in. poprzez procedury i instrukcje, które pozwalają skutecznie monitorować, mierzyć i analizować zidentyfikowane procesy oraz osiągać zaplanowane wyniki. Wdrożenie i funkcjonowanie SZJ w Bumar sp. z o.o. ma wymierne korzyści handlowe (dotyczące wizerunku i zaufania klientów), techniczne (poprzez systematyzację wykonywanych zadań), ekonomiczne (redukcja błędów i eliminacja strat).- Wysoka jakość usług i produktów, to temat wiodący w rozmowach z kontrahentami. Jest to obecnie trend ogólnoświatowy,  jeśli chcesz zaistnieć w danej branży, to wysoka jakość jest priorytetem - zaznacza prezes Nowak. - Naszym najważniejszym celem na ten rok jest wzrost jakości naszych produktów, co chcemy uzyskać poprzez inwestycje m.in. w zakresie wdrażania zintegrowanej, jednolitej polityki zarządzania jakością na każdym etapie produkcji, realizowanej przy wsparciu nowoczesnego systemu informatycznego (ERP).

Specyfikę produktową Bumaru dobrze oddaje struktura grupy, na którą składają się Dywizja Amunicja, Dywizja Ląd, Dywizja Elektronika i Dywizja Żołnierz. W tych też dywizjach powstaną w najbliższych latach nowe, nowoczesne i innowacyjne produkty. W Fabryce Broni "Łucznik" w Radomiu, gdzie w trakcie budowy znajduje  się nowy zakład produkcyjny, z nowoczesnymi liniami technologicznymi, będzie produkowany modułowy system broni strzeleckiej (MSBS). W Zakładzie Produkcji Specjalnej w Pionkach spółka inwestuje w nowe technologie produkcji prochu do amunicji. Najważniejsze programy strategiczne Bumaru takie, jak: Tarcza Polski w ramach Systemu Obrony Lotniczej, projekt indywidualnego wyposażenia Żołnierza Przyszłości oraz system broni pancernej, w tym wozów wsparcia bojowego Anders, również opierają się na zaawansowanych technologiach.

Wysoka jakość produktów, stymulowanie postępu technologicznego i rozwój potencjału badawczo-rozwojowego, przyczyniły się do wysokiej pozycji Bumaru, nie tylko na rynku europejskim, ale i  światowym. W Europie Środkowo-Wschodniej  firma znajduje się na pierwszym miejscu, na rynku starego kontynentu w okolicach dwudziestego miejsca, a na świecie- w pierwszej setce. Firma buduje rozległe sojusze, chcąc tworzyć partnerstwa biznesowe i kapitałowe m.in. z Włochami, Niemcami czy Anglikami, zakładając tym samym możliwość przyszłej konsolidacji z europejskim przemysłem zbrojeniowym czy nawet  euroatlantyckim.

Obecnie głównymi odbiorcami Bumaru są kraje azjatyckie (Indie, Malezja, Indonezja). Oprócz tych krajów, sprzęt z Bumaru trafia na Bliski Wschód, do krajów Afryki Północnej (np. Algieria, Egipt), a w Europie m.in. do Francji, Bułgarii, Węgier. Niedawno firma pozyskała także  odbiorców w USA i Izraelu, intensyfikuje również działania na rynkach Ameryki Południowej (w Brazylii, Kolumbii i Peru).

Joanna Chrustek

Joanna Jakoweńko