Dziennik Gazeta Prawana logo

Życie pełne światła

1 lipca 2018
Ten tekst przeczytasz w 3 minuty

VELUX Polska sp. z o.o., lider w produkcji okien do poddaszy, od lat udowadnia, że społeczna odpowiedzialność może być filarem biznesu, a nie wyłącznie jego uzupełnieniem. Dobre praktyki zostały wprowadzone w firmie już w latach 70. ubiegłego wieku, to jest w czasach, kiedy pojęcie CSR-u jeszcze nie istniało.

Grupa VELUX od lat inicjuje zmiany w wielu dziedzinach życia. Pierwsze okno VELUX zostało skonstruowane w 1942 r. Od tego czasu produkty firmy są nieustannie doskonalone, a wiele rozwiązań zostało opatentowanych.

Grupa VELUX jest jedną z najsilniejszych marek na światowym rynku materiałów budowlanych, a produkty są sprzedawane niemal na całym świecie. Grupa VKR, właściciel VELUX, zapewnia pracę dla ok. 15 tys. pracowników w ponad 40 krajach.

VELUX ma też  znaczący wkład w tworzenie kategorii zrównoważonego rozwoju i kreowanie nowoczesnego spojrzenia na biznes. Wszystko zaczęło się w 1965 r., kiedy to powstały cele przedsiębiorstwa modelowego, czyli strategia dobrych praktyk firmy. W ich myśl VELUX miał być firmą godną naśladowania, dostarczać produkty użyteczne społecznie i traktować wszystkich interesariuszy - klientów, dostawców, pracowników i udziałowców - lepiej niż większość innych korporacji. W ten sposób Grupa VELUX dołączyła do grona twórców nowoczesnego podejścia do CSR. Elementem wyróżniającym firmę na mapie światowego biznesu jest już sama struktura własnościowa. Właścicielem i głównym udziałowcem Grupy VELUX jest fundacja - VILLUM FOUNDATION, założona przez twórcę firmy, Villuma Kann Rasmussena, w 1971 r. gwarantuje, że działania prospołeczne podejmowane przez VELUX na całym świecie są spójne z misją przedsiębiorstwa i od początku osadzone w jego strategii biznesowej.

Również w Polsce VELUX, należąc do grona największych pracodawców i producentów, aktywnie wspiera społeczność, w której działa. VELUX angażuje się w takie działania, jak budowa szkół, mieszkań dla potrzebujących, czy dofinansowanie obozów wakacyjnych dla dzieci niepełnosprawnych. Firma wspiera także inicjatywy organizacji humanitarnych oraz non-profit, w tym Fundacji Dzieci Niczyje, PCK oraz SOS Wioski Dziecięce. Ogółem zaangażowanie THE VELUX FOUNDATIONS w Polsce w latach 2003-2010 wyniosło około 26 milionów zł.

Jednak, jak wyjaśnia Lidia Mikołajczyk-Gmur, dyrektor generalny VELUX Polska Sp. z o.o., społeczna odpowiedzialność firmy dziś to nie tylko projekty charytatywne: - W porównaniu do lat 70., znacznie rozszerzyliśmy definicję przedsiębiorstwa modelowego. Obecnie w jej zakresie mieści się również oszczędność energii, maksymalne wykorzystanie zasobów w procesie produkcji, zapewnianie przyjaznych dla środowiska produktów, a przede wszystkim szukanie dróg rozwoju budownictwa mieszkaniowego na przyszłość.

W konsekwencji, VELUX inicjuje szereg przedsięwzięć na rzecz zrównoważonego budownictwa. Jednym z nich jest Model Home 2020, czyli prekursorski projekt architektoniczny, którego celem jest udowodnienie, że wizjonerskie projekty budowlane, mogą być jednocześnie energooszczędne i przyjazne mieszkańcom. Eksperymentalne domy VELUX powstały w 5 europejskich krajach, m.in. w Niemczech, i zostały tak zaprojektowane, aby łączyć w sobie 4 elementy: oszczędność energii, ochronę środowiska oraz optymalne doświetlenie światłem dziennym i dopływ świeżego powietrza. - Wszystkim inicjatywom, jakie podejmujemy na rzecz środowiska i społeczności lokalnych na całym świecie nadal przyświeca ta sama idea, która towarzyszyła założycielowi firmy: by część wypracowanych przez nas zysków wracała do społeczeństwa - mówi Lidia Mikołajczyk-Gmur.

Dziękujemy za przeczytanie artykułu!
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.