Najwyższa jakość za dobrą cenę

Być może nie jest to tak proste, jak w przypadku niewielkich przedsiębiorstw, w których skala produkcji jest ograniczona, ale zdecydowanie jest to możliwe do osiągnięcia. Z pewnością trzeba w to zaangażować odpowiednie nakłady finansowe oraz wdrożyć szereg rozwiązań technologicznych, często bardzo kosztownych i skomplikowanych. Z perspektywy naszego przedsiębiorstwa wiem jednak, że jest to nie tylko zwykła konieczność, ale także istotny wyznacznik naszej konkurencyjności. Zdaję sobie sprawę, że kwestie, związane z jakością, muszą należeć do priorytetów każdej szanującej się firmy. Dochodzenie do tych standardów nie może się ograniczać do spraw wyłącznie natury technicznej, np. modernizacji linii produkcyjnych czy bazowaniu na najnowocześniejszych rozwiązaniach technologicznych. Równie istotną kwestią pozostaje wytworzenie odpowiedniej świadomości wśród samych pracowników - to w głównej mierze od ich zaangażowania zależy w jaki sposób i z jakim rezultatem standardy te można osiągać. Patrząc przez pryzmat zmian, jakich dokonaliśmy w naszym przedsiębiorstwie, zwłaszcza w kontekście systematycznego podwyższania norm jakościowych możemy odczuwać swoisty komfort z dobrze wykonanej pracy.        

Zanim konkretny produkt trafi do naszych salonów sprzedaży, przechodzi on przez szereg procesów, począwszy od fazy projektowania, kalkulacji, aż do ostatecznego etapu, jakim jest podjęcie decyzji o wdrożeniu go do procesu produkcji. Wbrew pozorom jest to dosyć długotrwały proces, z którym związane jest podjęcie wielu działań. Należy pamiętać, że każda nowość musi uwzględniać nie tylko aktualne trendy, panujące we wzornictwie, czy oczekiwania samych klientów, ale także realne możliwości finansowe kupujących. Tym samym cena finalna mebla jest nierozerwalnym elementem, jaki jest brany pod uwagę w procesie planowania. Polityka naszego przedsiębiorstwa w tym względzie jest bardzo klarowna. Staramy się cyklicznie uzupełniać naszą ofertę, wychodząc z założenia, że każda nowość musi być przemyślaną propozycją i spełniać określone warunki, które w głównej mierze decydują o trafności podejmowanych przez nas decyzji.

Przede wszystkim jesteśmy przedsiębiorstwem o bardzo długiej i bogatej tradycji rynkowej. Bardzo dobrze znamy mechanizmy panujące na rynku i staramy się uwzględniać dotychczasowe doświadczenia w naszej działalności. Konkurencyjność naszej firmy wynika przede wszystkim z faktu, że jesteśmy bardzo elastyczni i z relatywnie dużą łatwością potrafimy dostosowywać się do nowych wyzwań. To  między innymi dzięki temu potrafiliśmy tak skutecznie opierać się zawirowaniom rynkowym, jakie wielokrotnie dotykały naszą branżę. Chyba nikt nie ma sprawdzonych recept na zwiększenie własnej konkurencyjności. By jednak być liczącym się graczem na rynku, należy nieustannie śledzić procesy na nim zachodzące oraz w optymalny sposób reagować na nie. W tym kontekście należy przede wszystkim mieć jasno sprecyzowany cel i wiedzieć jak go osiągnąć. Ważne jest przy tym, aby umieć przewidywać i znać rzeczywiste potrzeby rynku. Myślę, że optymalne powiązanie tych wszystkich kwestii oraz dobra znajomość własnej branży i oczekiwań klientów decydują o tym, że potrafimy być konkurencyjni.

Taki bilans byłby przede wszystkim realną oceną naszych dokonań na przestrzeni wszystkich lat naszej działalności. Z pewnością wypada on bardzo pozytywnie, biorąc pod uwagę skalę i zakres przeobrażeń, przez jakie przeszła nasza firma. Warto odnieść się zwłaszcza do tych, które w sposób bardzo wyrazisty pokazują kierunek tych zmian. Przykładowo, w przeciągu zaledwie jednej dekady udało nam się podwoić poziom zatrudnienia do 2 tys. etatów obecnie. Co więcej, ostatnie kilka lat były czasem wzmożonej działalności w zakresie inwestycji. Niemal potroiliśmy liczbę naszych firmowych salonów do blisko 300, co można uznać za swoisty ewenement. Przy tej okazji udało nam wybudować aż 60 wielkopowierzchniowych pawilonów handlowych. Należy pamiętać, że proces ten jest ciągle kontynuowany, a naszą ambicją pozostaje dalsza intensyfikacja prac w tym zakresie. Biorąc to pod uwagę zaledwie niektóre z tych wartości możemy stwierdzić, że nie tylko założenia strategii rozwoju firmy okazały się trafne, ale sama ich realizacja przebiega w sposób  nas satysfakcjonujący. Nie wykluczamy, że nasze niektóre plany będą w przyszłości poddawane pewnym modyfikacjom, aczkolwiek główne kierunki strategii pozostaną niezmienne.