Bumar tworzy Narodowy Koncern Zbrojeniowy

Jesteśmy przedsiębiorstwem o 40-letniej historii. Dokładnie w tym roku obchodzić będziemy jubileusz. Jesteśmy podmiotem dominującym w Grupie, a naszym celem jest scalenie przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego. Przeprowadzamy obecnie skomplikowany proces restrukturyzacji i konsolidacji Grupy Bumar we wszystkich obszarach - produktowych, technologicznych, organizacyjnych, prawnych, majątkowych i pracowniczych. Celem tego procesu jest stworzenie Narodowego Koncernu Zbrojeniowego.

Uważam, że polski przemysł obronny jest zbyt rozproszony w porównaniu do europejskiego, który przeszedł już takie procesy wiele lat temu i z kilkudziesięciu firm zostało na rynku kilkanaście, ale dzięki temu stanowią one dużą konkurencję pod względem technologicznym, produktowym i ekonomicznym. Teraz my musimy przejść przez ten sam proces i postawić na zdecydowaną, nieustannie doskonaloną politykę jakościową.
Naszym zadaniem jest także położenie dużego nacisku na systemy zarządzania jakością oraz bezpieczeństwa procesów produkcyjnych i ochrony środowiska. Mimo, że procedury zarządzania jakością u nas funkcjonują i mamy wdrożone takie systemy, jak ISO, AQUAP [wymagania NATO - przyp. red.], Wewnętrzny System Kontroli, w nowym roku położymy szczególny nacisk na sprawy szeroko rozumianej jakości.

Czekają nas inwestycje w wielu sferach. Przede wszystkim w zakresie podniesienia jakości naszych produktów, co chcemy uzyskać m.in. poprzez inwestycje w zakresie wdrażania zintegrowanej, jednolitej polityki zarządzania jakością na każdym etapie produkcji, realizowanej przy wsparciu nowoczesnego systemu informatycznego (ERP). Szacujemy, że w połowie 2012 r. system zacznie już w pełni funkcjonować, obejmując swoim działaniem wszystkie spółki Grupy w obszarach: ekonomiczno-finansowych, logistycznych i produkcyjnych.

Drugim obszarem będą inwestycje w nowe produkty i technologie. W każdej dywizji, w każdej firmie naszej grupy powstaną w najbliższych kilku latach nowe i nowoczesne produkty. Podam dwa różne przykłady: Fabryka Broni Łucznik w Radomiu, gdzie budujemy nowy zakład produkcyjny z nowoczesnymi liniami technologicznymi i przygotujemy się do uruchomienia modułowego systemu broni strzeleckiej (MSBS) oraz Zakład Produkcji Specjalnej w Pionkach, gdzie zainwestujemy w nowe technologie produkcji prochu do amunicji.

Naszą misją jest dalszy rozwój skonsolidowanego polskiego przemysłu obronnego w celu zabezpieczenia potrzeb Sił Zbrojnych RP w nowoczesne uzbrojenie i sprzęt wojskowy oraz uzyskanie wysokiej pozycji spółek Grupy na światowym rynku. Naszym celem jest także stymulowanie postępu technologicznego i rozwój potencjału badawczo-rozwojowego, w tym także poprzez udział i współpracę w międzynarodowych organizacjach europejskich i światowych.

Nasze przedsiębiorstwa wyspecjalizowane są w produkcji sprzętu wojskowego (sprzęt pancerny i systemy obrony powietrznej, urządzenia optoelektroniczne i pomiarowe, uzbrojenie i wyposażenie żołnierzy i pojazdów, amunicja i materiały wybuchowe) i policyjnego (uzbrojenie, fotoradary), ale też w niewielkim stopniu cywilnego. Dobrze naszą specyfikę produktową oddaje struktura naszej grupy, na którą składają się Dywizja Amunicja, Dywizja Ląd, Dywizja Elektronika i Dywizja Żołnierz.

Eksport produktów całej Grupy jest na poziomie ok. 20 proc. Naszymi głównymi odbiorcami są kraje azjatyckie, tam gdzie posiadamy swoje najważniejsze delegatury (Indie, Malezja, Indonezja). Oprócz tych krajów, sprzęt z Bumaru trafia na Bliski Wschód, do krajów Afryki Północnej (np. Algieria, Egipt), a w Europie m.in. do Francji, Bułgarii, Węgier. Niedawno pozyskaliśmy także  odbiorców w USA i Izraelu, a wkrótce nasze produkty pojawią się na rynkach Ameryki Południowej.

Stawiamy sobie jednak poprzeczkę wyżej - chcemy, w pierwszej kolejności, do końca 2012 roku, podnieść eksport do poziomu ok. 30 proc., a później jeszcze wyżej. W najbliższych planach mamy również założenie w kraju pierwszych dwóch spółek z udziałem kapitału zagranicznego, co również wesprze nasze plany dalszej ekspansji.

Oprac. JM