Biegli rewidenci pracują więcej, zarabiają mniej

W 2012 r. przeprowadzono niespełna 30,7 tys. badań i przeglądów, a przychody z tego tytułu wyniosły w sumie prawie 689 mln zł. Takie wnioski płyną ze sprawozdań z działalności, które co roku firmy audytorskie muszą przesłać do Krajowej Rady Biegłych Rewidentów.

Dobre i złe wiadomości

Dariusz Witkowski, dyrektor generalny Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, komentuje: - Dobrą informacją jest rosnąca liczba podmiotów, których wyniki finansowe są analizowane przez audytorów. Po pierwsze dlatego, że taka weryfikacja jest zawsze zjawiskiem pozytywnym. A po drugie - ponieważ wskazuje to na to, że przedsiębiorstwa się rozwijają - skoro potrzebują takich usług - mimo zdecydowanie słabszej koniunktury gospodarczej.

Oczywiście, dodaje dyrektor Witkowski, pojawia się też pytanie, jak to się dzieje, że do 2012 r. w stosunku do 2010 r. liczba badań i przeglądów wzrosła o 52 proc., a przychody z tego tytułu prawie się nie zmieniły. Czy i jak odbiło się to na jakości oraz w jakim zakresie mieliśmy do czynienia z urealnieniem stawek rynkowych?

- Przyznaję, że o odpowiedź jest trudno bez precyzyjnych danych wskazujących, jakie są przychody w poszczególnych grupach firm audytorskich (np. w zależności od ich wielkości) czy w zależności od wielkości badanych przedsiębiorstw - tłumaczy Dariusz Witkowski.

Stawki niebezpieczne dla rynku

Według Radosława Gumułki, biegłego rewidenta, prezesa Grupy Gumułka - Audyt, obecnie honoraria nie odzwierciedlają czasu i nakładów pracy, jakie ponoszą badający sprawozdania.

- Sytuacja jest niebezpieczna. Może dojść do przesilenia na wzór tego, które miało niedawno miejsce na rynku usług budowlanych. Przyjmowanie zleceń z ceną poniżej lub na granicy kosztów doprowadziło do tego, że wiele umów nie zostało wykonanych - podkreśla Radosław Gumułka.

Przyznaje, że w jego branży nie kupuje się dużej ilości materiałów, nie angażuje się podwykonawców.

- Dlatego zamiast spektakularnych bankructw będziemy obserwować inne zjawisko: wydawanie opinii bez przeprowadzenia odpowiednich analiz. Skutki mogą być opłakane, szczególnie w przypadku projektów unijnych: niewystarczający audyt może oznaczać po pewnym czasie konieczność zwrotu dotacji - ocenia biegły rewident.

Radosław Gumułka podkreśla, że nie jest to jednak zarzut pod adresem klientów, gdyż trudno mieć im za złe, że przyjmują oferty z niższą ceną, które na pierwszy rzut oka są porównywalne pod względem zakresu i charakteru świadczonej usługi z innymi, droższymi.

- Problem widzę raczej w braku rozwiązań systemowych, które strzegłyby odpowiedniej jakości pracy audytorów. Chodzi o to, by istniały gwarancje, że w pewnym minimalnym zakresie prace zostały przeprowadzone. I by istniała konieczność udokumentowania przeprowadzonych procedur - dodaje.

Nadzór zyskuje na znaczeniu

Jednak według Bogdana Dębickiego, zastępcy prezesa KRBR, źródłem problemu jest to, że klienci wciąż posługują się przede wszystkim kryterium ceny, a nie jakości świadczonej usługi czy marki kontrahenta.

- Nie wydaje mi się, żeby sytuacja zmieniła się w najbliższym czasie - twierdzi.

Nie będą temu sprzyjać także planowane przez Unię Europejską rozwiązania dotyczące rotacji firm audytorskich (chodzi o to, by przedsiębiorstwa po pewnym czasie zmieniały biegłego rewidenta), czy też obowiązkowych przetargów  dotyczących ich wyboru.

Dariusz Witkowski podkreśla, że w tej sytuacji dla zapewnienia odpowiedniej jakości usług kluczowe jest funkcjonowanie właściwego, sprawnego, nowoczesnego, a co najważniejsze niezależnego systemu nadzoru nad zawodem biegłego rewidenta. Wiodąca rola przypada Krajowej Izbie Biegłych Rewidentów i Komisji Nadzoru Audytowego (organ nadzoru publicznego).

Obecne honoraria nie odzwierciedlają czasu i nakładu pracy audytorów

@RY1@i02/2013/072/i02.2013.072.183000200.803.jpg@RY2@

Badania i przeglądy sprawozdań finansowych

Agnieszka Pokojska

agnieszka.pokojska@infor.pl