Czerwona Torebka stawia nie tylko na znane, lecz także na lokalne marki

Jak się sprawdza koncept pasaży handlowych opracowany przez Czerwoną Torebkę?

Rynek wielkopowierzchniowych centrów i galerii handlowych jest już nasycony. Do tego nieustannie przybywa klientów, którzy poszukują dobrych jakościowo towarów i usług w atrakcyjnych cenach, dla których istotną cechą jest wygoda zakupów w pobliżu miejsca zamieszkania. Nasz format doskonale wpisuje się w tę tendencję. Zainteresowanie najemców naszą koncepcją potwierdza procent wynajętej powierzchni. W dotychczasowo otwartych pasażach komercjalizacja wynosi około 95 proc. Zaś w obiektach, które już uzyskały pozwolenie na użytkowanie ilość wynajętej powierzchni oscyluje w granicach 90 proc.

Co oferują wasze pasaże?

Najemców dobieramy pod względem specyfiki poszczególnych lokalizacji i ich otoczenia konkurencyjnego. Podstawowe sklepy, które powinny znaleźć się w każdym obiekcie, to: spożywczy, mięsny, rybny, drogeria, warzywniak i piekarnia z cukiernią. Projekt jest elastyczny i w zależności od potrzeb w danej lokalizacji, dodajemy punkty usługowe, np. salony fryzjerskie, punkty gastronomiczne, apteki oraz sklepy zoologiczne, kwiaciarnie, sklepy odzieżowe, obuwnicze, RTV i inne. Dlatego też każdy pasaż różni się kompozycją najemców od innych. Współpracuje z nami już ponad 300 firm. Znajdują się wśród nich zarówno lokalni przedsiębiorcy, jak i duże marki, które razem z nami rozwijają swoje sieci.

Czerwona Torebka to także doskonała platforma dla rozwoju marek za pomocą franczyzy. Obecnie współpracujemy już z ponad 30 systemami franczyzowymi z różnych branż. W ubiegłym roku postanowiliśmy stworzyć też własny projekt tego typu - ogólnopolską sieć sklepów warzywno-owocowych "Warzywnik". Do końca roku planujemy zarządzać siecią 25 takich sklepów.

Jakie są zalety nowego konceptu dla najemców?

Każdy lokal ma odrębne wejście z przestronnego parkingu, a jego wnętrze można dowolnie adaptować. Co więcej, pasaże składają się z modułów, które można łączyć w sposób pozwalający dopasować ofertę lokalową do wymagań najemców, a brak powierzchni wspólnej pozwala dodatkowo obniżać koszty eksploatacji. Jeśli chodzi o koszty najmu, to czynsz jest ustalany na podstawie analizy stawek panujących na lokalnym rynku i różni się w zależności od lokalizacji.

Jakie spółka ma plany na ten rok?

Na koniec 2013 r. na terenie kraju będzie funkcjonowało 114 obiektów o łącznej powierzchni 74,6 tys. mkw. W 2016 r. pasaży handlowych na terenie kraju będzie 484 o łącznej powierzchni 312,6 tys. mkw.

Gdzie powstaną nowe pasaże?

Skala naszej działalności jest ogólnopolska. Obecnie najwięcej pasaży znajduje się w województwach: zachodniopomorskim, śląskim, wielkopolskim i dolnośląskim. Nasze obiekty powstają w atrakcyjnych handlowo lokalizacjach, gdzie odbywa się intensywny ruch samochodowy i pieszy.

Kiedy powstał koncept Czerwonej Torebki? Ile obiektów działa w tej formule?

Projekt platformy handlu detalicznego Czerwona Torebka zrodził się w odpowiedzi na potrzeby rynku. Obecnie nie mamy bezpośredniej konkurencji, staramy się więc wypełnić istniejącą niszę. Pierwszy pilotażowy obiekt rozpoczął działalność w Nowej Soli w 2009 r. Obecnie 55 obiektów uzyskało pozwolenie na użytkowanie, kolejne są w trakcie budowy. Podpisaliśmy ponad 550 umów najmu lokali handlowo-usługowych na terenie całego kraju.

@RY1@i02/2013/062/i02.2013.062.02100030i.802.jpg@RY2@

Paweł Ciszek , dyrektor departamentu operacyjnego spółki Czerwona Torebka

Rozmawiała Patrycja Otto