Przyszłość to wyzwanie
Minęły czasy, kiedy wystarczyło poddawać się zmieniającemu się otoczeniu lub trwać latami w miejscu, narzekając, że jest coraz gorzej. Globalizacja, trudny do opanowania postęp technologiczny, coraz częstsze turbulencje społeczne i spory międzypokoleniowe, nowe zjawiska kulturowe i socjologiczne kreują zmiany, które w coraz większym stopniu determinują drogi rozwoju firm. Tempo i często nieprzewidywalność zmian sprawiają, że większość z dotychczasowych modeli biznesowych i strategii przestanie być skuteczna, i to już w najbliższej przyszłości. Kadra zarządzająca szybko zauważa, że nawet znaczące korekty dotychczasowego sposobu działania nie przynoszą już oczekiwanej poprawy. Myślenie o przyszłości, nawet tej bliskiej, w coraz bardziej złożonej rzeczywistości staje się dla współczesnych menedżerów prawdziwym wyzwaniem. Tej sytuacji nie da się przeczekać.
W tych nowych warunkach jedynym skutecznym rozwiązaniem okazuje się poszukiwanie niestandardowych, a często i unikalnych rozwiązań, co oznacza budowę i uruchomienie w samych firmach potencjału zdolnego do tworzenia, wdrożenia i często obrony bezprecedensowych strategii. Same firmy zauważają potrzebę kreowania silnych struktur zapewniających ciągłość procesów adaptacyjnych. Dotychczas używane schematy zmian okazują się mało elastyczne i często zamiast przyspieszać, hamują rozwój firm. Ta sytuacja wymaga od kadry kierowniczej nowych kompetencji. Muszi ona nauczyć się zarządzać w takim środowisku biznesowym, gdzie zmiana staje się normą, a reakcja na nią - odruchowym działaniem. To właśnie ten atrybut, gotowość na zmiany, staje się wyznacznikiem przewagi konkurencyjnej współczesnej firmy i przesądza o jej zdolności przetrwania w XXI wieku.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.