Rozwój logistyki kontraktowej

Coraz wyraźniej widać, że stajemy się jednym z kluczowych centrów logistycznych Europy - wiele magazynów, jest przenoszonych z Europy Zachodniej i Skandynawii właśnie do naszego kraju. Rozwój logistyki kontraktowej wspierają też nowe zjawiska: wzrost popytu na spersonalizowane produkty, omni-channelling, rozwój e-commerce, m-commerce i nowoczesnych technologii. Związana z handlem elektronicznym automatyzacja oraz unowocześnienie wyposażenia magazynu pozwalają na obsługę coraz bardziej rozdrobnionych zleceń, jednocześnie zwiększając produktywność i jakość operacji w logistyce kontraktowej.

DB Schenker rozwija szeroki zakres usług związanych z obsługą magazynową, zarządzaniem platformami typu cross-dock, a także oferuje zróżnicowane rozwiązania szyte na miarę w ramach tzw. usług dodanych VAS (ang. Value-Added Services). Zainteresowanie takimi dedykowanymi rozwiązaniami stale wzrasta i dotyczy większości branż. Przykłady to m.in. tworzenie zestawów promocyjnych, przepakowywanie, etykietowanie, polonizacja etykiet, fakturowanie w imieniu klienta czy wiele usług typu co-manufacturing. Inne niestandardowe usługi logistyczne, realizowane przez DB Schenker, to personalizacja odzieży roboczej poprzez profesjonalny haft maszynowy, naszywanie lub zaprasowywanie imienia i nazwiska, logo lub innych grafik. Wśród dedykowanych projektów jest też m.in. banderolowanie butelek wina dla czołowego producenta, importera i dystrybutora win w Europie i żłobienie numerów seryjnych na towarach klienta z branży motoryzacyjnej.

W celu kreowania wartości dla klienta w logistyce kontraktowej DB Schenker bardzo mocno inwestuje we wdrożenie kultury Lean management. Kultura Lean oznacza angażowanie wszystkich pracowników na każdym szczeblu organizacji w proces ciągłego doskonalenia. Celem jest eliminacja marnotrawstwa w procesach, poprawa jakości usług, redukcja kosztów, lepsze wykorzystanie zasobów, zwiększanie elastyczności organizacji, a także poprawa bezpieczeństwa pracowników i dbałość o ekologię.

Wszystkie elementy budowy kultury Lean mają na celu zaszczepienie wśród pracowników podejścia nastawionego na ciągłe doskonalenie (kaizen) oraz okazanie szacunku dla innych pracowników i czerpanie z ich wiedzy. Taka postawa pozwala budować efektywną organizację, nastawioną na realizację potrzeb klientów.

@RY1@i02/2016/122/i02.2016.122.14000190r.101.gif@RY2@

dr Rafał Tarasewicz

dyrektor Operacji i Efektywności Biznesu w DB Schenker

@RY1@i02/2016/122/i02.2016.122.14000190r.802.jpg@RY2@