Budowlana kariera finansisty

Austriacki koncern budowlany Porr kupił od niemieckiego Bilfingera polską spółkę Bilfinger Infrastructure latem ubiegłego roku. Wartość transakcji - ponad 90 mln zł. Przejęta spółka córka przechrzciła się wtedy na Porr Polska Infrastructure (PPI).

Jakub Chojnacki pozostał w strukturach Porr wraz z całym zarządem Bilfingera. W PPI objął fotel członka zarządu ds. finansowych. A pod koniec marca został powołany na członka zarządu w Porr Polska Construction (PPC), czyli spółce specjalizującej się w budownictwie kubaturowym i o rocznych przychodach ponad 700 mln zł. W efekcie jest jedyną osobą, która zasiada obecnie w zarządach obu polskich spółek należących do Porr. Jego zadaniem będzie zacieśnienie współpracy między obiema firmami.

Chojnacki pracował na różnych stanowiskach w koncernie Bilfinger od 2004 r. Zaczynał w pionie finansowym w centrali w Mannheimie w Niemczech. Potem został asystentem zarządu i głównym specjalistą ds. korporacyjnych w przejętej Hydrobudowie-6, która budowała wtedy w Warszawie m.in. stację metra Plac Wilsona. W tej samej firmie następnie objął stanowiska kierownika działu finansowego i członka zarządu. Kolejny etap kariery w budownictwie: został dyrektorem kontrolingu i nadzoru właścicielskiego w Bilfinger Berger Budownictwo (BBB), czyli spółce powstałej w wyniku połączenia firm WPRD, PPRM i Hydrobudowa Service.

W lutym 2009 r. trafił do zarządu spółki BBB (późniejszej Bilfinger Infrastructure). Tu odpowiadał za sprawy finansowo-ekonomiczne i współpracował z prezesem Piotrem Kledzikiem. Od 2012 r. był odpowiedzialny w BI również za segment budownictwa infrastrukturalnego i działalność na innych rynkach europejskich, m.in. budowę mostów w Norwegii.

Plan właścicieli Porr z Wiednia jest taki, że Jakub Chojnacki będzie odpowiadał za finansową stronę całej działalności koncernu w Polsce i kontrakty w Skandynawii. Celem jest stworzenie z PPI i PPC jednego podmiotu, który będzie oferował pełną paletę usług budowlanych: w drogownictwie, na kolei, w budownictwie kubaturowym i przemysłowym. Zakładane roczne przychody w kolejnych latach mają przekraczać 2 mld zł, a zatrudnienie - ok. 1,4 tys. osób. W ubiegłym roku obroty obu firm nie przekraczały 1,4 mld zł, a zatrudnienie wynosiło 1,2 tys.

Chojnacki będzie rozliczany w Porr z zadania utworzenia wspólnych centrów usług dla PPI i PPC, a docelowo obsługujących też inne spółki z grupy pod względem rachunkowości, finansów, IT, zakupów itp. Dlaczego? - Biorąc pod uwagę niski poziom rentowności na polskim rynku budowlanym, istnieje potrzeba optymalizacji procesów w ramach grupy. Najważniejsze zadania to rozwój systemów informatycznych i pomiarowych, eliminacja dublowanych funkcji i poprawa wewnętrznej komunikacji - twierdzi.

Jakub Chojnacki ukończył w 2003 r. Międzynarodową Szkołę Zarządzania w Dortmundzie. Dodatkowo zrobił w 2014 r. podyplomowe studia z ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Nauk Ekonomicznych w Budapeszcie

Ma 38 lat. Jest żonaty, ma trzech synów. W wolnym czasie trenuje do startu w triatlonie na dystansie ironman.

Od listopada do marca PPI podpisał cztery duże umowy z GDDKiA o wartości ponad 2 mld zł, m.in. na obwodnicę Koszalina i Sianowa wzdłuż drogi S6 oraz ekspresówkę S8 w rejonie Ostrowi Mazowieckiej (ten w konsorcjum z polskim Unibepem). Ostatnie ukończone kontrakty, które zaczynał jako Bilfinger, to Drogowa Trasa Średnicowa w Gliwicach i most Tadeusza Mazowieckiego w Rzeszowie. PPC buduje dziś m.in. laboratoria dla Uniwersytetu Warszawskiego i realizuje pod Poznaniem kontrakt dla PKP PLK. Zasłynął renowacją stołecznego Dworca Centralnego przed Euro 2012, po której ten obiekt zaczął przypominać nowoczesną stację - po raz pierwszy od czasów Edwarda Gierka. ©?

@RY1@i02/2016/067/i02.2016.067.00000160a.803.jpg@RY2@

mat. prasowe

Jakub Chojnacki, członek zarządu Porr Polska Construction

Konrad Majszyk

konrad.majszyk@infor.pl

Sylwetki innych znanych przedsiębiorców