W trosce o finansowe bezpieczeństwo firm rodzinnych
Polskie firmy rodzinne mają bardzo dobrą reputację, a Polacy kochają ich produkty i usługi. Największym problemem według ich właścicieli jest przekazanie dorobku życia kolejnym pokoleniom. O roli firm rodzinnych i wyzwaniach, które przed nimi stoją, rozmawiamy z Agnieszką Porębską-Kość, dyrektorem zarządzającym obszarem bankowości przedsiębiorstw i finansowania w Nest Banku .
@RY1@i02/2017/097/i02.2017.097.000000800.101(c).gif@RY2@
Agnieszka Porębska-Kość , Dyrektor Zarządzający Obszarem Bankowości Przedsiębiorstw i Finansowania. Absolwentka Wydziału Finansów i Statystyki Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Executive MBA University of Minnesota. Z sektorem bankowym związana jest od 1996 roku. Zajmowała wysokie stanowiska zarządcze w Pierwszym Polsko-Amerykańskim Banku, Fortis Banku, Banku DnB Nord, Idea Expert oraz Meritum Bank. W Nest Bank, z którym związana jest od 2015 r., odpowiedzialna za nadzór i rozwój bankowości dla sektora mikroprzedsiębiorstw.
Firmy rodzinne mają szczególną pozycję na naszym rynku. Czym się wyróżniają?
Przede wszystkim dobrze kojarzą się polskim konsumentom, co potwierdzają bardzo ciekawe dane, do których dotarłam. Według Fundacji Firm Rodzinnych (FFR) aż 43 proc. Polaków gotowych jest zapłacić więcej za wyrób z familijnego przedsiębiorstwa. Takie produkty uznawane są za lepsze jakościowo, o co - zdaniem ponad połowy ankietowanych - osobiście dba sam właściciel. Kluczową wartością opisującą rodzinne przedsięwzięcia jest tradycja. Jest ona rozumiana zarówno jako dbałość o zachowanie wieloletnich, sprawdzonych receptur, jak i uczciwe prowadzenie firmy, dobre traktowanie pracowników i odpowiednia organizacja pracy. Wszystkie te elementy pozytywnie wpływają na dobrą reputację firm rodzinnych, co jest według mnie kluczem do ich rynkowego sukcesu.
A jakie są problemy takich firm?
Prowadzenie przedsiębiorstwa rodzinnego wiąże się ze specyficznymi wyzwaniami. Bardzo interesujących danych na ten temat dostarcza raport firmy doradczej PwC. Wynika z niego, że dla 1/3 właścicieli takich podmiotów najważniejszy jest problem przekazania przedsiębiorstwa następcom. Nie jest to proces łatwy z finansowego i prawnego punktu widzenia, często jednak najważniejszą przeszkodą jest brak następców lub ich nieodpowiednie przygotowanie. Niestety, większość polskich przedsiębiorców nie posiada opracowanego planu sukcesji.
Kiedy w takim razie głowa firmy rodzinnej powinna zacząć myśleć o sukcesji?
Samo przekazanie firmy i jej całego majątku nie może się odbywać zbyt szybko, a moment sukcesji powinien być poprzedzony wieloletnim przygotowaniem następcy. Jednak o tym, kto przejmie rodzinny biznes, czy jest to gabinet stomatologiczny, firma produkcyjna czy sieć kawiarni, należy myśleć właściwie od chwili pojawienia się na świece nowego pokolenia. Znam właścicieli rodzinnych firm, których dzieci - obecnie już zarządzający - towarzyszyli rodzicom w prowadzeniu biznesu od najmłodszych lat. Znając biznes od podszewki, mogli sprawnie przejąć dowodzenie i efektywnie rozwijać firmę.
Eksperci wskazują jednak, że następca powinien raczej zdobywać doświadczenie zawodowe poza rodzinnym biznesem.
Uważa się tak ze względu na obawę, że przynależność do rodziny może zbyt wiele ułatwiać. Moim zdaniem nie musi być to jednak regułą. Wielu przedsiębiorców, których poznałam, nie stosuje w stosunku do swoich dzieci żadnej taryfy ulgowej. Wręcz przeciwnie, wymaga od nich znacznie więcej. Moim zdaniem ważniejsze od tego, gdzie następca zdobędzie doświadczenie zawodowe, jest umożliwienie mu samodzielnego budowania autorytetu wśród pracowników. Dobrym rozwiązaniem jest np. przydzielanie mu coraz bardziej odpowiedzialnych projektów i zezwolenie - już na wczesnym etapie sukcesji - na wprowadzanie zmian w organizacji. W ten sposób właściciel pokazuje, że jest gotów na przekazanie firmy swoim dzieciom.
Jak instytucje finansowe mogą pomóc firmom rodzinnym? Czy takie przedsiębiorstwa potrzebują np. specjalnych produktów i usług finansowych?
Przede wszystkim potrzebują doradztwa i zrozumienia ich działalności biznesowej. Z całym przekonaniem stwierdzam, że to podstawa wszystkiego, co robimy w Nest Banku. Działamy według zasady "oceniamy biznes, nie tylko papiery", traktując każdego przedsiębiorcę indywidualnie. Przecież to właśnie małe firmy i mikroprzedsiębiorcy są motorem napędowym polskiej gospodarki. Chcemy towarzyszyć im w ich rozwoju, a wspierając realizację celów biznesowych firmy, zapewniać bezpieczeństwo finansowe całej rodziny. Oferujemy np. rachunek bankowy, którego otwarcie i prowadzenie kosztuje 0 zł, atrakcyjną ofertę kredytów, w tym preferencyjne warunki finansowania działalności w oparciu o gwarancje Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego. Pomagamy rodzinnym firmom w pozyskiwaniu dotacji UE. Wprowadziliśmy również specjalne zasady dla właścicieli biznesów rodzinnych, które wesprą ich w zachowaniu płynności finansowej w momencie przejęcia firmy przez osobę dziedziczącą firmę. Jesteśmy po to, by przedsiębiorcy mogli rozwijać skrzydła i odnosić kolejne sukcesy.
@RY1@i02/2017/097/i02.2017.097.000000800.803.jpg@RY2@
@RY1@i02/2017/097/i02.2017.097.000000800.802.jpg@RY2@
Zdaniem eksperta:
● "Planowanie sukcesji rozpoczynać się powinno niemal w chwili pojawienia się na świece nowego pokolenia. Bo od najmłodszych lat trzeba dzieci przyzwyczajać do podejmowania decyzji i brania odpowiedzialności za nie. Oraz do współpracy z rodzeństwem"
● "Rodzina powinna określić swoją pozycję wobec firmy: czym firma jest dla rodziny? Realizacją ambicji? Finansowaniem życiowych potrzeb? Czy może ośrodkiem spajającym rodzinę i sensem bycia razem?"
● "Rodzina przez lata pracuje na swoją reputację. Dobrą i złą. A w firmie rodzinnej reputacja rodziny to często najcenniejszy majątek - nawet kiedy los chwilowo nie sprzyja, to reputacja pomoże stanąć na nogi. Młodszym reputacja starszych ułatwia start często lepiej niż pieniądze"
doradca firm rodzinnych, autor książki "Esencja sukcesji"
BIZnest Konto prowadzone w PLN jest rachunkiem rozliczeniowym przeznaczonym na rzecz przedsiębiorców. Nest Konto prowadzone w PLN jest kontem osobistym prowadzonym na rzecz konsumentów. Brak opłat i prowizji za otwarcie i prowadzenie BIZnest Konta oraz Nest Konta nie wymaga spełnienia przez Klienta jakichkolwiek warunków. Za pozostałe usługi związane z BIZnest Kontem oraz Nest Kontem Bank nalicza opłaty i prowizje zgodnie z obowiązującą dla danego rachunku tabelą opłat i prowizji. Nominalne roczne oprocentowanie środków na BIZnest Koncie oraz Nest Koncie jest zmienne i na dzień 1. 05. 2017 r. wynosi 0%, przy czym podana wartość nie uwzględnia należnych opłat i prowizji.
Warunki udzielania kredytów oraz otwierania i prowadzenia rachunków w Nest Banku, w tym oprocentowanie oraz opłaty i prowizje, określone są w regulaminach rachunków, tabelach oprocentowania oraz tabelach opłat i prowizji dedykowanych odpowiednio dla klientów indywidualnych albo dla klientów biznesowych. Regulaminy i tabele dostępne są na stronie www.nestbank.pl oraz w placówkach własnych i u partnerów finansowych Nest Bank S.A.
Nest Bank SA z siedzibą w Warszawie, ul. Domaniewska 39a, 02-672 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000030330, REGON 010928125, NIP 526-10-21-021, z pokrytym w całości kapitałem zakładowym wynoszącym 313.237.000 PLN.
@RY1@i02/2017/097/i02.2017.097.000000800.804.jpg@RY2@
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu