Banki wobec kumulacji wyzwań

Co się zmieniło w podejściu do ryzyka? Na pytanie postawione przez Dominikę Bettman, dyrektor generalną Microsoft Polska, prowadzącą debatę „Cyfrowe banki w obliczu nowych ryzyk geopolitycznych” podczas Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie Brunon Bartkiewicz, prezes ING Banku Śląskiego, odpowiedział ze spokojem: zmiany są jak co roku, choć w tym czynników ryzyka jest więcej. Gdy jednak podał przykłady zdarzeń do niedawna mało prawdopodobnych, które teraz trzeba brać pod uwagę, stało się jasne, jak niezwykła jest obecna sytuacja. Chodzi np. o utrzymanie ciągłości działania, gdy pod centrum przetwarzania danych staną czołgi. Albo gdy miasto, w którym bank ma siedzibę, zostanie zamknięte i powstaną problemy związane z pracownikami.

- Mamy koktajl zjawisk, z jakim nigdy nie mieliśmy do czynienia. Jako sektor radziliśmy sobie z różnego typu dużymi, ale pojedynczymi wydarzeniami, jak kryzys finansowy czy pandemia. Kumulacja zmusza nas teraz do bycia głęboko zaniepokojonymi. Bardzo ważne jest też to, że w tej trudnej sytuacji zderzamy się działaniami regulacyjnymi będącymi dla nas zaskoczeniem, które mogą mieć dla nas bardzo negatywne konsekwencje prowadzące do materializacji ryzyka systemowego - mówił Przemysław Gdański, prezes BNP Paribas Bank Polska.