Dziennik Gazeta Prawana logo

Polska – kraina potencjalnych jednorożców. Jak sprawić, by rodziły się częściej?

Na zdjęciu od lewej: Jakub Kapiszewski, DGP; Alina Prawdzik, partner zarządzający na Europę Środkowo-Wschodnią w Innogy Innovation Hub; Przemysław Krzemieniecki, partner w kancelarii Zięba & Partners; Dariusz Śliwowski, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu; Joanna Podgórska, dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju Biznesu w PGNiG; Marek Tejchman, DGP
Na zdjęciu od lewej: Jakub Kapiszewski, DGP; Alina Prawdzik, partner zarządzający na Europę Środkowo-Wschodnią w Innogy Innovation Hub; Przemysław Krzemieniecki, partner w kancelarii Zięba & Partners; Dariusz Śliwowski, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu; Joanna Podgórska, dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju Biznesu w PGNiG; Marek Tejchman, DGPembuk-importer
8 lipca 2019

Kolejne spotkanie ze startupami pod patronatem Prezydenta RP było okazją do podsumowań, co działa, a co nie działa w tej branży

Debata na temat startupów w Polsce trwa już ponad 10 lat – jest więc starsza, niż nawet najbardziej liberalne definicje młodych przedsiębiorstw dopuszczają nazywanie ich startupami. A to oznacza, że jest to doskonały czas na podsumowanie: co udało się zrobić, aby pchnąć rozwój środowiska młodych przedsiębiorców do przodu, co zawiodło, jak wygląda bilans państwowego wsparcia początkujących przedsiębiorstw z branży technologicznej.

Jedno z podstawowych pytań, jakie się nasuwają w związku ze startupami, to: gdzie właściwie podziały się polskie jednorożce – czyli spółki, których wartość szacowana jest na więcej niż miliard dolarów (ok. 3,8 mld zł).

Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.