Wyzwania traktujemy jako szansę na Lepsze Jutro

Bożena Soberka, Head of HR Poland & Baltics, British American Tobacco

Na początku 2021 r. możemy z całą pewnością stwierdzić, że nie wrócimy już w 100 proc. do tego rodzaju pracy, jak przed pandemią. W BAT pokazaliśmy sobie samym, że możemy być skuteczni, wydajni i zgrani, pracując przez wiele miesięcy zdalnie na wszystkich stanowiskach, na których jest to możliwe. Wierzymy, że jako organizacja musimy znaleźć odpowiedź na pytanie, jakiej elastyczności będą chcieli pracownicy oraz jak zorganizować pracę, żeby odpowiedzieć na ich potrzeby, a jednocześnie zapewnić, by firma nadal była miejscem, gdzie ludzie się znają, lubią, spędzają czas razem, budują relacje i współpracują w pozytywnej atmosferze dostarczając wysokich wyników.

Na pewno bardzo wyraziście odczuliśmy też sens i dobre efekty wynikające z regularnego dzielenia się informacją. Autentyczna, otwarta i angażująca komunikacja wewnętrzna pozwoliła nam pokonać wiele wyzwań w 2020 r. Bardzo w tym pomagają nowoczesne narzędzia komunikacyjne, dlatego będziemy dalej rozwijać ich zastosowanie w BAT. Firmy, które będą potrafiły najlepiej w „nowej normalności” budować silne, zaangażowane zespoły działające w elastycznym środowisku pracy, będą atrakcyjne dla kandydatów. Jednocześnie wyraźnie dziś widzimy, że możemy w pełni skutecznie nawiązywać relacje także z kandydatami poprzez kanały digitalowe – możemy ich tam znaleźć (spędzają dużo czasu online, są otwarci na takie rozwiązania) i w konsekwencji dać im możliwość zajrzenia do naszej firmy i poznania nas.