Rodzinny biznes na wiele pokoleń

Rodzinność biznesu może być traktowana jako element przewagi konkurencyjnej, ale może być też czynnikiem generującym wyzwania. Uwydatniają się one ze zwiększoną siłą w sytuacji, kiedy nadchodzi pora na zmianę pokoleniową. Sukcesja jest niezbędnym warunkiem przetrwania firmy rodzinnej i zachowania przez nią rodzinnego charakteru. Ten proces wymaga ze strony rodziny założycielskiej zarówno determinacji, jak i zrozumienia potrzeby zmiany w przedsiębiorstwie. O ile stawianie czoła wyzwaniom działalności gospodarczej to rutynowe działanie przedsiębiorcy, o tyle problemy związane z przekazaniem biznesu są odkładane na bliżej nieokreśloną przyszłość, znajdują się wśród spraw nie do końca uświadamianych, nieakceptowanych i wypieranych ze świadomości - mówi Andrzej Bocheński, doradca w firmie PM Doradztwo Gospodarcze.

Jego słowa potwierdza raport firmy doradczej PwC. Zgodnie z nim połowa właścicieli firm rodzinnych deklaruje, że planowanie sukcesji to jedno z największych wyzwań. - Występujące w Polsce bariery sukcesyjne wynikają głównie z młodego wieku firm rodzinnych, niewielu założycieli przedsiębiorstw ma świadomość tego, jak złożony, trudny i czasochłonny jest proces przekazania wiedzy, władzy i własności. Liczne badania wskazują, że stworzenie planu obejmującego przygotowanie do tej zmiany nestora, sukcesora, rodziny i wreszcie samej firmy to jeden z głównych czynników sukcesu w zmianie pokoleniowej - przekonuje Bocheński.

Tematyce przekazywania przywództwa w firmie poświęcona była konferencja "Sukces(ja) w biznesie rodzinnym". Eksperci związani z tą tematyką spotkali się w Krakowie. Wydarzenie to związane było z kończącym się trzyletnim projektem "Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych" realizowanym przez firmę PM Doradztwo Gospodarcze Sp. z o.o. w partnerstwie ze stowarzyszeniem Inicjatywa Firm Rodzinnych, Regionalną Izbą Gospodarczą w Katowicach oraz firmą OSI Computrain, a sfinansowanym ze środków UE.

Podczas konferencji prof. Andrzej Blikle przekonywał, że firmy rodzinne to nie gospodarczy margines czy wyjątek - firmy rodzinne to reguła. Jak bowiem wynika z analiz KPMG, w Polsce 78 proc. firm można zaliczyć do kategorii rodzinnych biznesów.

Inni prelegenci pokazali, jak wykorzystując narzędzia projektu, zmierzyć się z wyzwaniami i przygotować się do zmiany pokoleniowej. Doktor Adrianna Lewandowska wskazywała, że strategia rozwoju firmy rodzinnej opiera się na pięciu filarach: indywidualnej strategii właściciela, wierności wyznawanym wartościom, strategii biznesowej i strategii rodziny oraz zdefiniowanym ładzie rodzinnym. Do kompetencyjnego podejścia do wyboru sukcesora namawiała Ewa Iskierka-Kasperek. Prelekcja ta była także zaproszeniem do dyskusji na temat uwarunkowań wyboru następcy. O tym, jak ocenić wartość przekazywanej firmy, jak zoptymalizować obciążenia podatkowe związane z sukcesją oraz jak ograniczyć ryzyka związane z powiązaniem majątków firmowego i prywatnego, opowiadał Marek Tiahnybok. W panelu dyskusyjnym profesorowie Andrzej Blikle, Aleksander Surdej oraz Krzysztof Safin odnieśli się m.in. do wyników najnowszych badań Barometru Firm Rodzinnych.

@RY1@i02/2015/205/i02.2015.205.000001500.802.jpg@RY2@

mat. prasowe

O firmach rodzinnych dyskutowali profesorowie Andrzej Blikle, Krzysztof Safin i Aleksander Surdej

Anna Wittenberg