lider

Jeśli napiszę kiedyś książkę o przywództwie (ale pewnie tego nie zrobię), to mój podstawowy podział kierowników, prezesów, naczelników i innych szefów będzie wyglądał jak poniżej.

Moment mamy akurat taki, że znów sporo rozmawia się o przywództwie - zwłaszcza w branży medialnej. Co związane jest oczywiście z upadkiem bardzo znanego redaktora naczelnego, którego „liderszip” określano czasem jako „zawieszony pomiędzy chamstwem a charyzmą”.

Przywództwo definiuje się jako sztukę motywowania grupy ludzi, by ta chciała osiągnąć określony cel. Polega na jednoczeniu niezależnych jednostek w zespół idący w konkretnym kierunku i bazuje na zestawie umiejętności miękkich (umiejętności zarządzania myślami, emocjami i zachowaniami, umożliwiających osiąganie celów osobistych i zawodowych), służących m.in. do przekonywania członków organizacji do podejmowania działań. Lider posiada określone cechy predysponujące go do przewodzenia i zestaw kompetencji mu to umożliwiający.

Nie tak dawno temu polecałem w tym miejscu książkę Susanne Madsen „Moc lidera. 7 zasad, które pozwolą wam przekształcić się z menedżera w lidera projektu”. Zawsze po recenzji zagranicznego poradnika mam małe wyrzuty sumienia - bo czyż nie ma dobrych, napisanych po polsku i z uwzględnieniem polskiego kontekstu książek na taki sam temat? Oczywiście, że są. Dlatego dziś słów kilka poświęcę „Anatomii lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa” Michała Chmieleckiego.

Czym charakteryzuje się dobry lider? Czego można nauczyć się pracując z końmi? Po ilu lekcjach widoczne są efekty? Posłuchajcie!

Za konsekwentne działania na rzecz dostosowywania kolejnych budynków do potrzeb osób z niepełnosprawnościami Muzeum Narodowe w Krakowie zdobyło Grand Prix w tegorocznym konkursie "Lider Dostępności".

Świadomość lęku pracowników, „obejmowanie” go, dzielenie się swoim niepokojem i zarządzanie nim, przekonanie, że w trudnej sytuacji jesteśmy razem, słuchanie i wyjaśnianie, świadomość posiadania niepełnej wiedzy na dany temat… lub wypieranie strachu, odcinanie się od zespołu i zamykanie się we własnym gabinecie – to dwa scenariusze i style zarządzania przywódców, dla których lockdown i pandemia COVID-19 stały się czasem weryfikacji ich menedżerskich umiejętności.

Rok temu, 30 września 2019 r., zmarł Kornel Morawiecki, działacz opozycji antykomunistycznej, legendarny lider „Solidarności Walczącej”, kandydat na prezydenta w 2010 r., marszałek senior Sejmu VIII kadencji, odznaczony Orderem Orła Białego.

Polska jest na drodze do stania się jednym z europejskich liderów w rozwoju energetyki wiatrowej na morzu. Wiem też, że wiele społeczności w Polsce jest zainteresowanych inwestycjami w energetykę słoneczną - oświadczył wiceszef Komisji Europejskiej Frans Timmermans.

- Nie wyobrażam sobie lidera, który nie potrafiłby podejmować ryzyka. Jest mu ono nieodzownie potrzebne, bo bez ryzyka niepotrzebne jest przywództwo – mówi Prof. Rafał Mrówka z Katedry Teorii Zarządzania w Szkole Głównej Handlowej.