Felieton bardziej osobisty

To było tak. Pięć lat temu byłem przewodniczącym rady nadzorczej notowanej na NewConnect spółki e-Kiosk. Mieliśmy do przeprowadzenia trudną operację. Połączenie wrocławskiego e-Kiosku z warszawskimi eGazetami. W rzeczywistości było to odwrotne przejęcie, a operacji towarzyszyła emisja akcji w trybie prawa poboru. Wszystko szło nie tak. Sąd rejestrowy we Wrocławiu słusznie zasłużył sobie na opinię najtrudniejszego. W spółce, w której zasiadałem w zarządzie, a która miała zostać głównym udziałowcem e-Kiosku, zmienił się właściciel. I jak to w korporacji w okresie zmian, wszyscy bali się wszystkich i wszystkiego.