Shadowing: odchodzący z firmy fachowcy szkolą następców
Firmy zaczęły powierzać przygotowanie nowych pracowników ich odchodzącym poprzednikom. Za ujawnienie warsztatu dostają oni dodatkowe wynagrodzenie.
Koncerny wolą samodzielnie wdrażać swoich pracowników w wykonywanie obowiązków na danym stanowisku, niż zatrudniać zewnętrznego trenera czy coacha. W tym celu przedsiębiorstwa korzystają z dwóch metod: shadowingu oraz mentoringu.
Shadowing może przybrać różne formy. Pierwsza z nich polega na tym, że pracownik jest wysyłany np. do zagranicznej centrali firmy. Uczestniczy tam w działaniach przedsiębiorstwa, obserwuje pracę poszczególnych działów i wymienia doświadczenia. Taki rodzaj szkolenia umożliwia poznanie zasad i sposobów funkcjonowania organizacji, szczególnie na poziomie międzynarodowym.
Drugim sposobem wykorzystania shadowingu jest szkolenie osoby z krótkim stażem pracy. Nowy pracownik obserwuje pracę wykonywaną przez osobę wykwalifikowaną. Nauczycielem jest starszy pracownik, który ma niebawem odejść z firmy. Młodszy uczy się tego, co robić, ale nie wkracza w jego kompetencje. Dopiero po odejściu nauczyciela zajmuje jego miejsce.
Najczęściej dotyczy to stanowisk menedżerskich oraz takich, na które trudno znaleźć dobrych specjalistów.
Urszula Mirowska
urszula.mirowska@infor.pl
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu