Nasze zobowiązania rzetelnie wypełniamy

EDF jest obecny w Polsce od ponad 12 lat. To ważny kraj dla naszej grupy działającej w 24 krajach świata. W każdym z nich prowadzimy długoterminową politykę. W szczególności staramy się odpowiadać na najważniejsze wyzwania energetyczne danego kraju. W Polsce ze względu na wzrastające zużycie energii elektrycznej i konieczność ograniczenia emisji CO₂, struktura wytwarzania będzie musiała ewaluować ze struktury opartej na węglu w kierunku bardziej zdywersyfikowanej, uwzględniającej również źródła odnawialne i jądrowe. My chcemy odgrywać znaczącą rolę w każdej z tych dziedzin. W ciągu ostatnich lat przeprowadziliśmy inwestycje w naszych spółkach wytwórczych, dzięki którym możemy współspalać biomasę z węglem. W 2010 roku spaliliśmy ponad 900 tys. ton biomasy, obniżając tym samym wielkość emisji CO₂ o ponad 1,2 mln ton, co jest pozytywne dla polskiej gospodarki, dla środowiska naturalnego oraz dla realizacji zobowiązań rządowych w tym zakresie. W dłuższej perspektywie zadeklarowaliśmy naszą chęć wspierania PGE w rozwoju jej programu energetyki jądrowej, jeśli oczywiście zostaniemy do niego zaproszeni.

Chcę powiedzieć, że takie opinie nie zgadzają się z rzeczywistością. Otóż, jeśli idzie o nasze zobowiązania inwestycyjne w kupionych przez nas spółkach, ustalone przez polski rząd w momencie ich prywatyzacji, to albo już je wypełniliśmy, albo uczynimy to w terminie, który wyznaczył nam rząd. Częstokroć inwestowaliśmy znacznie więcej, niż wynikało z zobowiązań. Przykładowo, w Elektrowni Rybnik całość inwestycji, do jakich byliśmy zobligowani w latach 2001 - 2011, wypełniliśmy już w 2005 roku, czyli pięć lat przed wyznaczonym czasem. Od tamtej pory przekroczyliśmy nasze zobowiązania inwestycyjne o ponad 700 milionów złotych. Energetyka to kapitałochłonna branża, a my zawsze rozwijamy spółki, które kupujemy. Celem naszych inwestycji jest modernizacja naszych obiektów wytwórczych i lepsza ochrona środowiska naturalnego. EDF jest spółką giełdową i naszym celem jest optymalizacja funkcjonowania naszych spółek i wzrost ich efektywności. Osiągamy to między innymi poprzez inwestycje i transfer najnowocześniejszych technologii, a w trakcie tych procesów modernizacyjnych naszych spółek, zrealizowanych bez żadnych zwolnień, zoptymalizowaliśmy zatrudnienie dzięki przejściom na emeryturę oraz w ramach programów dobrowolnych odejść.

Jak pan podkreślił, EDF jest firmą giełdową. Struktura akcjonariatu jest sprawą drugorzędną w stosunku do technicznych i ekonomicznych sukcesów EDF jako uniwersalnego koncernu energetycznego. EDF jest obecny w 24 krajach świata, obsługuje 38 mln klientów i zatrudnia 161 tys. pracowników. Jest kluczowym graczem we Francji, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Słowacji, na Węgrzech i w Chinach. Grupa EDF jest także światowym liderem energetyki jądrowej, w Europie zaś przoduje w energetyce wodnej. Nasze przychody wyniosły w 2009 roku 64 miliardy euro. Stała obecność EDF w gospodarkach dużych państw europejskich świadczy o dużym doświadczeniu firmy i zaufaniu tych państw do naszych działań.

Wskaźnik zadłużenia Grupy EDF jest na średnim poziomie w branży. W tej chwili realizujemy wiele dużych operacji, których finalizacja ma nastąpić w najbliższych tygodniach, wskutek czego zadłużenie naszej grupy będzie raczej niewielkie.

Obecne zmiany są wynikiem długookresowych wyzwań stojących przed branżą. Aby móc osiągnąć sukces w najbliższych latach i być w stanie odpowiedzieć na wyzwania sektora, trzeba skorzystać z kompetencji technicznych i dużego potencjału finansowego. Można więc spodziewać się, że sytuacja sektora wyjaśni się stosunkowo szybko i bardzo prawdopodobne jest, że nastąpi koncentracja wokół graczy dążących do osiągnięcia wielkości krytycznej. To nieunikniona ewolucja. Nie należy się jej jednak obawiać, gdyż sektor potrzebuje silnych graczy, a konkurencja pozostanie również realna z czterema, pięcioma, sześcioma czy nawet z większą liczbą graczy. Odnośnie do Grupy EDF dołożymy wszelkich starań, aby stać się jednym z kluczowych podmiotów będących w stanie odpowiedzieć na wyzwania sektora.

@RY1@i02/2011/028/i02.2011.028.167.0003.001.jpg@RY2@

Fot. Archiwum

Philippe Castanet, prezes zarządu EDF Polska

Rozmawiał Wojciech Skowroński