Lepsza firma za unijne pieniądze

Zelmer jest jedną z niewielu spółek z polskim kapitałem, które wytwarzając zaawansowane technologicznie produkty, wygrywają walkę o klienta z wielkimi zachodnimi koncernami. Rzeszowska firma utrzymuje pozycję lidera krajowego rynku drobnego sprzętu AGD (odkurzaczy, żelazek, sokowirówek, czajników elektrycznych itd.), ale sporo sprzedaje też na rynkach zagranicznych.

Zawdzięcza to przede wszystkim dobrej kadrze, która teraz powinna stać się jeszcze lepsza. A to za sprawą największego w historii firmy projektu szkoleniowego, który będzie w sumie kosztował 8,4 mln zł. Z tego aż 5,1 mln zł pokryje dotacja unijna z Europejskiego Funduszu Społecznego (Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Działanie 2.1 - Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki). Zelmer jest jedną z dwóch firm na Podkarpaciu, które dostały już subwencję z puli dzielonej przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości na szkolenia dla pracowników.

Firma zdecydowała się sięgnąć po tę dotację, bo duży projekt szkoleniowy dla załogi wpisywał się w jej strategię i program rozwojowy. Poza tym już wcześniej z powodzeniem zdobywała fundusze unijne, głównie na unowocześnienie parku maszynowego.

Szkolenia dofinansowywane przez UE ruszyły na początku roku i potrwają do końca 2010. W sumie weźmie w nich udział 1184 pracowników (w tym 440 pracowników produkcyjnych, 60 z pionu sprzedaży, 40 z działu marketingu i działu rozwoju, 20 z centrum planistyczno-logistycznego). Wielu z nich będzie uczestniczyć w kilku różnych szkoleniach, prowadzonych przez specjalistów, pozyskiwanych przez Zelmera i zewnętrzną firmę Heuresis. O skali projektu świadczy choćby to, że tylko w ciągu dziesięciu miesięcy tego roku - od stycznia do października - wszystkie szkolenia dla pracowników miały aż 2,5 tys. uczestników, pięć razy więcej niż w 2008 roku.

Ogólnym celem szkoleń jest nabranie większych kompetencji przez pracowników i podniesienie ich kwalifikacji w kluczowych z punktu widzenia firmy dziedzinach. Aż 250 osób przez półtora roku będzie uczyło się albo doskonaliło znajomość trzech języków obcych (angielskiego, niemieckiego i rosyjskiego). Firma eksportuje, ma kilka spółek córek za granicą i wielu zagranicznych kontrahentów. 750 pracowników weźmie udział w zajęciach komputerowych. Będą też szkolenia z autoprezentacji, badań marketingowych, planowania i prognozowania.

Najciekawsze jest jednak to, że pracownicy produkcyjni po raz pierwszy w historii firmy będą uczestniczyć w szkoleniach ogólnorozwojowych, dotyczących np. efektywnej komunikacji, kształtowania postaw efektywnościowych, metod optymalizacji kosztów produkcji, budowania świadomości biznesowej. Chodzi m.in. o to, by pracownicy lepiej niż dotąd rozumieli posunięcia zarządu, a dzięki temu nie kontestowali ich. To przypomina praktyki stosowane w japońskich firmach, np. kaizen, metodę doskonalenia organizacji oraz jakości pracy, które w dużej mierze przyczyniły się do międzynarodowych sukcesów producentów z Kraju Kwitnącej Wiśni.

Czego spodziewają się szefowie Zelmera po zakończeniu całego projektu? Tego, że przyczyni się on m.in. do stworzenia nowocześniejszej organizacji firmy, że poprawi efektywność w kluczowych obszarach działalności firmy.

- Jesteśmy przekonani, że przyczyni się on do stworzenia nowocześniejszej firmy o międzynarodowych kompetencjach. Ważne dla nas jest uświadomienie pracownikom, że Zelmer jest uznaną marką, i zmotywowanie ich do większego zaangażowania - mówi Janusz Płocica, prezes Zelmera.

Chodzi o wyrobienie u członków załogi przekonania, że takie szkolenia to nie kaprys firmy, ale przede wszystkim inwestycja w samego siebie. Ma ich do tego przekonać m.in. fakt, że jakość szkoleń oceniają sami ich uczestnicy - w anonimowych ankietach i raportach, które mają wskazać, co podczas zajęć było dobre, a co w przyszłości należałoby usprawnić.

weźmie udział w zajęciach komputerowych

Jacek Krzemiński