Nowa strategia Thomson Reuters. Spółka rusza z finansowym YouTube

Ta decyzja pokazuje, że firma uświadamia sobie, iż wspólnota finansowa w coraz większym stopniu polega przy podejmowaniu decyzji na plikach wideo często uzupełnionych o wykresy i dane. W ten sposób rewolucja internetowych sieci wspólnotowych wkracza do sektora finansowego.

- Tradycyjne terminale to rodzaj dwuwymiarowej konsumpcji danych, podczas gdy my zmieniamy paradygmat - powiedział Stephen Wilson, globalny szef firmy ds. instrumentów finansowych.

Firma podała, że podpisała już umowy ze 150 zewnętrznymi dostawcami plików wideo, w tym Deutsche Bankiem, JP Morgan, UBS i firmą zarządzającą aktywami Franklin Templeton.

Insider to część wartego miliard dolarów planu inwestycyjnego Thomson Reuters, który chce bliżej towarzyszyć swoim klientom w ich codziennej pracy i wyróżnić się w ten sposób na tle konkurencji, między innymi Bloomberga. Kryzys finansowy jeszcze zaostrzył tę długoletnią konkurencję, ponieważ tnący koszty klienci ograniczają liczbę dostawców danych.

Banki, zarządzający aktywami i inne firmy świadczące usługi finansowe już produkują setki plików wideo dziennie, ale często nie są one powszechnie dystrybuowane. Platforma Insider agreguje takie wideo, ale obejmuje również własne treści Thomson Reuters, produkowane przy pomocy siatki dziennikarzy i analityków finansowych zatrudnionych niedawno w celu dostarczania fachowego komentarza.

Idea polega na tym, by komentarze wideo dotyczące wydarzeń rynkowych - takich jak zawirowania na Wall Street z zeszłego czwartku - nie były tylko postrzegane jako skończony produkt, który pojawia się na ekranach terminali, ale mogły być również rozsyłane dalej do klientów użytkowników, wzbogacone o wykresy i inne dane Thomson Reuters.

Bloomberg również mocno inwestuje w wideo, zarówno na swoich terminalach, jak i poprzez Bloomberg Television.

Rozwój CNBC, pojawienie się Fox Business Network oraz internetowych inicjatyw wideo ze strony wydawców gazet biznesowych, w tym "Financial Times" i "Wall Street Journal", zmobilizowały agencje informacyjne do rozwijania programów skierowanych do różnych segmentów odbiorców finansowych.

Thomson Reuters ma nadzieję, że jego posunięcie pomoże mu zwiększyć liczbę terminali, szczególnie biorąc pod uwagę, że wspólnota finansowa jest coraz młodsza i wykorzystuje do zbierania informacji takie strony jak YouTube czy portale społecznościowe w rodzaju Twittera.

Tłum. TK

© The Financial Times Limited 2010. All Rights Reserved

Jeremy Grant

Andrew Edgecliffe-Johnson

"Financial Times"