Rodzinne tradycje, nowoczesne technologie

Mechanizmy prowadzenia pralni poznałem dzięki pracy w zakładzie moich rodziców. Z czasem postanowiłem się usamodzielnić i w tym celu wybudowałem pralnię w Dziekanowie Leśnym. Rozpocząłem świadczenie usług pralniczych dla odbiorców hurtowych. Wybrałem idealny moment na rozwijanie własnej firmy, gdyż w tym okresie wiele pralni miejskich i hotelowych zostało zlikwidowanych z powodu nierentowności. Moimi pierwszymi klientami były hotele: Dom Chłopa, M.D.M, Metropol i Polonia. Dzięki wysokiej jakości usług, PIWOWAR szybko zyskał renomę na rynku i otrzymałem oferty współpracy z prestiżowymi hotelami: Sheraton, Victoria czy Forum. Z uwagi na stale rosnącą liczbę zleceń, moce przerobowe zakładu okazały się niewystarczające. Podjąłem więc decyzję o budowie nowej pralni w Nowym Dworze Mazowieckim. Jako, że w Polsce nie było jeszcze zakładów na taką skalę, zdecydowałem się sięgnąć po wiedzę z zachodu. W tym celu odbyłem wiele wyjazdów i wizyt w pralniach europejskich i amerykańskich. Na bazie zaobserwowanych tam rozwiązań wybudowałem obiekt o powierzchni 1,2 tys. m2, wyposażony w najnowocześniejsze maszyny pralnicze firmy Kannegiesser. Tak rozplanowany zakład pozwolił mi na poszerzenie wachlarza usług i znaczną poprawę jakości.

Umowa z dostawcą maszyn pralniczych, gwarantuje mi przeszkolenie pracowników w podstawowym zakresie technicznym - budowy, funkcjonowania oraz obsługi i bieżącej konserwacji urządzeń. W szkoleniu zespołu posiłkuję się także moim osobistym, ponad 25 letnim, doświadczeniem w branży pralniczej. Dzięki wprowadzonej przeze mnie metodzie rotacji, każdy z pracowników szkoli się, a później wykonuje zadania na kolejnych stanowiskach. Taki system gwarantuje moim pracownikom gruntowną znajomość całości procesu pralniczego. Zauważyłem również, że tak przeszkolony zespół dużo bardziej angażuje się we wspólne wykonywanie zadań na  wysokim poziomie. Wnikliwa obserwacja i analiza efektów tak zorganizowanej pracy, sprawia, że mam do mojego zespołu całkowite zaufanie. Cieszę, się, że moi pracownicy identyfikują się z firmą i biorą na siebie odpowiedzialność za wykonywane zadania.

W ubiegłym roku zakończyłem budowę i wyposażanie drugiej hali o przeznaczeniu pod usługi dla szpitali oraz własnej, wewnętrznej oczyszczalni ścieków. Obie hale, wchodzące w skład zakładu, są wyposażone w systemy wentylacji oraz oczyszczania wody technologicznej. Budowa własnej oczyszczalni miała na celu zamknięcie obiegu wody i umożliwienie jej ponownego wykorzystania w procesie prania. Takie rozwiązanie, oczywiście, pozwala mi na zmniejszenie kosztów zużycia wody, ale ma też ogromne znaczenie dla środowiska naturalnego. Także stosowane przez moją firmę środki piorące są najwyższej jakości i podlegają stałym badaniom i monitoringowi, dzięki czemu mam pewność, że nie zawierają fosforanów i są całkowicie biodegradowalne. Również zastosowanie bariery sanitarnej w części szpitalnej, gwarantuje bezpieczeństwo moim pracownikom, ale także chroni środowisko przed ewentualnymi skażeniami wynikającymi z kontaktu z bielizną szpitalną.

Jak już wspomniałem wcześniej, oddanie do użytku nowej hali umożliwia mi rozszerzenie działalności o usługi dla szpitali. Istniejące przy szpitalach pralnie, są w większości oparte na przestarzałych technologiach i nie spełniają współczesnych norm sanitarno - epidemiologicznych. Jednocześnie generują ogromne koszty w budżetach szpitali. Mając na uwadze powyższe, szpitale likwidują pralnie na rzecz korzystania z usług zewnętrznych, które są tańsze i jakościowo zdecydowanie lepsze. Nowy obiekt posiada moce przerobowe na poziomie 30 ton brudnej bielizny dziennie. Dzięki wysokiej jakości wyposażeniu i sprawnej organizacji pracy, podjęliśmy współpracę z Klinicznym Szpitalem Dzieciątka Jezus przy Lindleya oraz Szpitalem Dziecięcym przy Marszałkowskiej. Nie jest to łatwy segment rynku, gdyż o współpracy decyduje wynik przetargu. Często jedynym wyznacznikiem jest oferowana cena. Ja natomiast uważam, że oferowanie zbyt niskiej ceny skutkuje pogorszeniem się jakości usługi, a co za tym idzie obniżeniem wizerunku całej firmy. Jako właściciel i prezes absolutnie nie godzę się na takie rozwiązania. Moim mottem jest świadczenie usług na jak najwyższym poziomie nawet kosztem przegrania niektórych przetargów. Od lat stawiam sobie za cel konsekwentną budowę marki PIWOWAR.