Inwestorzy nagradzają za strategię
Coraz więcej spółek uświadamia sobie, że brak planu uwzględniającego aspekty środowiskowe i społeczne może uplasować je w ogonie biznesowego peletonu
– Pomimo że kwestie ESG często nazywane są niefinansowymi, to zarówno szanse jak i ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem mają coraz bardziej mierzalny wpływ, a realizacja zrównoważonej strategii staje się odpowiedzią na rosnące oczekiwania konsumentów, partnerów biznesowych i inwestorów – mówi Agnieszka Gajewska, partnerka w PwC, liderka działu Government and Public Services. Podkreśla, że szczególnie ci ostatni wskazują, że samo sprawozdanie finansowe nie daje pełnego obrazu profilu ryzyka i potencjału firmy, oczekują więc integracji aspektów środowiskowych i społecznych z modelem biznesowym firmy.
Odpowiedzią na te oczekiwania jest dobrze przygotowana strategia ESG, której fundamentem powinna być ustrukturyzowana ocena kluczowych obszarów zrównoważonego rozwoju zawierająca również cele, które są istotne dla organizacji i jej interesariuszy. Strategia ESG może również być narzędziem do oceny ryzyka i identyfikacji trendów, wspierając jednocześnie zarząd w podejmowaniu kluczowych decyzji i związanych z nimi inwestycji.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.