Jak skutecznie promować małe ojczyzny
Podczas panelu „Jak skutecznie promować swój region, by pozyskać inwestorów, fundusze i turystów?” dyskutowano o tym, jak przełożyć lokalne atuty na sukcesy gospodarcze.
Joanna Pieńczykowska, redaktor prowadząca dodatek Samorząd i Administracja DGP, rozpoczęła dyskusję od pytania: czym się różni promocja od długofalowej strategii budowania marki miejsca i jak zapewnić spójność przekazu z celami rozwojowymi? Rozmowa szybko zeszła na grunt konkretnych liczb oraz praktycznych doświadczeń.
O makroskali i kondycji branży mówił Jacek Janowski, dyrektor departamentu wsparcia produktu turystycznego w Polskiej Organizacji Turystycznej (POT). Jak podkreślił, rok 2025 był dla polskiej turystyki rekordowy: w obiektach noclegowych zarejestrowano ponad 60 mln osób, co stanowi wynik o 10 proc. lepszy niż w roku poprzednim.
– Kluczowe jest nie tylko to, ilu turystów nas odwiedza, ale ile wydają w Polsce. W zeszłym roku kwota ta sięgnęła ok. 180 mld zł. Turystyka odpowiada już za 4,4 proc. naszego PKB – to wynik niemal dwukrotnie wyższy niż osiągnęło rolnictwo. Potencjał wzrostu jest wciąż ogromny, ponieważ średni udział turystyki w gospodarkach krajów europejskich jest jeszcze wyższy – zauważył Jacek Janowski.
Ekspert POT wskazał również na ewolucję systemową. W ciągu ostatnich 20 lat podejście do promocji stało się wysoce sprofesjonalizowane.
Jednak sama promocja, bez solidnych fundamentów strategicznych, bywa nieskuteczna. O tym, jak długofalowe planowanie wpływa na rozwój regionu, mówiła Izabela Stelmańska, dyrektor departamentu kultury, promocji i turystyki w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego.
Województwo mazowieckie jest pionierem w tej dziedzinie – od 2006 r. ma własną regionalną strategię rozwoju turystyki, która podlega ciągłym ewaluacjom.
– Nieustannie dostosowujemy nasze plany do zmieniających się trendów ogólnych. Strategia nie może być martwym dokumentem, musi reagować na zmieniające się oczekiwania rynku, by skutecznie przyciągać zarówno inwestorów, jak i turystów – definiowała Izabela Stelmańska.
Przykładem na to, że skuteczne zarządzanie może całkowicie odmienić oblicze gminy, jest przypadek gminy wiejskiej Lubawa. Tomasz Ewertowski, wójt gminy, przedstawił drogę od typowo rolniczego samorządu do nowoczesnego ośrodka turystycznego.
– Dwadzieścia lat temu byliśmy gminą wyspecjalizowaną w sadownictwie i hodowli trzody chlewnej. Zrozumieliśmy jednak, że rolnictwo w tym modelu nie przynosi już zadowalających dochodów. Postawiliśmy na turystykę i dziś możemy się pochwalić stworzeniem około tysiąca nowych miejsc pracy w tym sektorze – opowiadał wójt Ewertowski.
Gmina postawiła na unikatowe atuty, takie jak turystyka religijna – w dniach 26–28 czerwca odbędą się uroczystości 149. rocznicy objawień Matki Bożej w Gietrzwałdzie. Jednocześnie samorząd inwestuje w infrastrukturę, czego przykładem jest rewitalizacja lokalnego zespołu pałacowo-parkowego.
Michał Perzyński
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.