Nowa generacja liderów w DACHSER
Rozmawiamy z Burkhardem Elingiem, nowym CEO DACHSER.
Kiedy dołączył pan do działu finansowego DACHSER w 2012 r., rozpoczęła się pana przygoda z logistyką. Jakie były pańskie wcześniejsze doświadczenia?
Pochodzę z rodziny przedsiębiorców, którzy bardzo interesują się budownictwem - mamy nawet własną firmę architektoniczną - więc na początku wiązałem swoją karierę z branżą budowlaną. Po ukończeniu studiów inżynierskich na kierunku budownictwo pracowałem kolejno we wszystkich trzech czołowych niemieckich firmach z tej branży, w działach finansów i kontrolingu. Szybko byłem gotów wziąć odpowiedzialność za powierzone zadania, podobnie jak to miało miejsce później, gdy pracowałem dla dużego przedsiębiorstwa zarządzającego nieruchomościami. Wszystkie te firmy miały międzynarodowy charakter, co oznacza, że te 13 lat doświadczenia pozwoliło mi wypracować dokładnie takie umiejętności, jakich potrzebowałem na stanowisku Chief Financial Officer w DACHSER.
Co przyciągnęło pana do logistyki?
Dzięki pracy w branży budowlanej logistyka nie była mi obca. Wszak to decydujący czynnik na dużych budowach. Kiedy budowaliśmy plac Poczdamski w Berlinie, spędziłem pół dnia, zastanawiając się nad logistycznymi aspektami projektu budowlanego. Logistyka drobnicowa w sieci DACHSER to jednak zupełnie coś innego. Jest nieporównywalnie bardziej wymagająca i złożona. To mnie ogromnie zaciekawiło i nadal fascynuje.
Czy kiedykolwiek wcześniej przeszło panu przez myśl, że zastąpi pan Bernharda Simona na stanowisku CEO DACHSER?
Nigdy. W pierwszych dniach pracy nie mogłem się doczekać wyzwań i możliwości głębokiego zaangażowania się w procesy operacyjne. Po bardzo krótkim czasie było dużo do zrobienia, np. przejęcie i integracja Azkar i Transunion, które doprowadziły do powstania oddziałów DACHSER na Półwyspie Iberyjskim. Od samego początku jako zastępca dyrektora działu FLT (Finance, Legal, and Tax), byłem zaangażowany w kilka decydujących zmian biznesowych i odegrałem główną rolę w przejściu firmy do formy prawnej Spółki Europejskiej (SE). Moja wiedza i zrozumienie wszystkich naszych obszarów biznesowych znacznie się pogłębiły w wyniku mojej roli w strategicznym programie innowacji Idea2net, za który jestem odpowiedzialny i który nadal będę prowadził jako CEO.
Jaka jest pana wizja przyszłości firmy?
Przejąłem firmę silną i niezwykle prężnie rozwijającą się. Dzięki ogromnemu know-how i jeszcze większemu zaangażowaniu pracowników DACHSER udało się utrzymać łańcuchy dostaw naszych globalnych klientów, nawet w niesprzyjających warunkach. Dlatego uważam, że jesteśmy dobrze przygotowani na nadchodzące wyzwania. W krótkiej perspektywie będzie to nadal kryzys związany z koronawirusem, który będzie nam towarzyszył co najmniej przez pierwszą połowę 2021 roku. Jak dotąd sieć logistyczna DACHSER radziła sobie na tym polu wyjątkowo dobrze, zrobię wszystko, aby tak pozostało. Długoterminowo musimy stawić czoła też innym wyzwaniom nadchodzącej dekady związanym z cyfryzacją, zrównoważonym rozwojem i deficytem wykwalifikowanych pracowników. Naszym kompasem pozostanie misja DACHSER - chcemy nadal się rozwijać, by stać się najbardziej zintegrowanym dostawcą usług logistycznych na świecie i dzięki temu jeszcze lepiej optymalizować bilans logistyczny naszych klientów.
Rozmawiała PO
Partner: Dachser
Nowy CEO DACHSER
Burkhard Eling, który stanął na czele globalnej struktury DACHSER na początku 2021 r., to menedżer, który myśli strategicznie i wykracza daleko poza finansowe wskaźniki KPI, co udowodnił w kierowaniu globalnym programem zarządzania innowacjami idea2net. Zastąpił na tym stanowisku Bernharda Simona, który przeszedł do rady nadzorczej. To zapoczątkowało zmianę pokoleniową w zarządzie międzynarodowego operatora usług logistycznych. Burkhard Eling na początku swojego urzędowania opowiedział o tym, jak wyglądała jego droga na sam szczyt, co wyróżnia go jako osobę i lidera oraz jak widzi przyszłość firmy w kontekście aktualnej sytuacji rynkowej.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.