17 szkodliwych mitów o ESG

mit: Na ESG jest jeszcze za wcześnie. Przed podjęciem działań lepiej poczekać, aż przepisy staną się jasne.

prawda: Regulacje ESG szybko ewoluują, a czekanie na większą jasność może doprowadzić do zmarnowania wielu szans rozwojowych i utraty przez firmę konkurencyjności. Dlatego trzeba wdrażać strategię ESG już teraz, nawet zaczynając od małych kroków. Wczesne wdrożenie ESG może pomóc wyprzedzić zmiany regulacyjne i wymagania rynku.

mit: W ESG najważniejsze są kwestie klimatyczne.

prawda: ESG obejmuje szeroki zakres czynników – na równi z celami dotyczącymi środowiska naturalnego są tu traktowane kwestie społeczne, a szczególnie: prawa człowieka, praktyki pracownicze, współpraca z dostawcami, zaangażowanie społeczności, a także aspekty zarządzania, jak różnorodność zarządu i wynagrodzenie kadry kierowniczej. Chodzi przede wszystkim o korzyści dla firmy, jej pracowników, kooperantów i całego otoczenia.

mit: ESG to trend, który przeminie.

prawda: Sam akronim ESG może faktycznie zostać zastąpiony innym bądź przestać być używany tak często jak dziś. Ale zmiany, które wprowadza ESG, pozostaną z nami na stałe. Są one napędzane nie tylko rosnącymi wymaganiami regulacyjnymi, lecz także potrzebami i oczekiwaniami interesariuszy – przede wszystkim konsumentów, pracowników, kooperantów, sąsiadów firm, zakładów, fabryk oraz inwestorów. Zasady ESG głęboko zakorzeniają się w strategiach korporacyjnych i oznaczają długoterminową zmianę paradygmatu w kierunku zrównoważonych praktyk biznesowych, zarówno w konkretnych firmach, jak i w całym ich łańcuchu dostaw i współpracy.

mit: ESG to przede wszystkim koncepcja zachodniej Europy

prawda: ESG to ruch globalny. Wiele krajów na całym świecie przyjmuje i egzekwuje standardy i praktyki ESG, uznając ich znaczenie dla zrównoważonego rozwoju i wzrostu gospodarczego.

mit: ESG jest tylko dla dużych firm i tylko one odniosą ewentualne korzyści.

prawda: ESG wpływa na MŚP w łańcuchach dostaw i te notowane na giełdach. Małe i średnie przedsiębiorstwa również mogą czerpać korzyści z praktyk ESG, m.in. dzięki oszczędności surowców, energii, wody, a więc redukcji kosztów. Inne korzyści to lepsze zarządzanie ryzykiem i poprawa reputacji.

mit: Dyrektywa CSRD wymaga od firm redukcji emisji.

prawda: Dyrektywa koncentruje się na przejrzystości, nie nakazując konkretnych działań. Firmy muszą jedynie informować o swoich celach.

mit: Obowiązkowa sprawozdawczość jest kosztowna.

prawda: Badania pokazują, że koszty raportowania są warte poniesienia, albowiem wnioski płynące z raportów pomagają generować oszczędności, zwiększać efektywność i konkurencyjność firm. Analiza kosztów i korzyści wraz z oceną wpływu CSRD przeprowadzona przez EFRAG pokazuje, że dodatkowy koszt obowiązkowej sprawozdawczości ESG będzie niewielki i proporcjonalny do wielkości firmy.

mit: Europejskie standardy komplikują raportowanie.

prawda: Standardy UE są zgodne z głównymi inicjatywami międzynarodowymi, co upraszcza proces. Jednolite wytyczne dla wszystkich ułatwią analizę i porównywanie danych.

mit: Czynniki ESG są niezależne od podstawowej strategii biznesowej firmy.

prawda: ESG jest coraz częściej włączane do strategii biznesowych, ponieważ firmy dostrzegają jego wpływ na długoterminowy zrównoważony rozwój i na sukces. Strategiczne inicjatywy ESG mogą napędzać innowacje, poprawiać konkurencyjność i tworzyć wartość.

mit: ESG to tylko kolejny wymóg compliance.

prawda: ESG wykracza poza zgodność. Chodzi o integrację zrównoważonego rozwoju z podstawową strategią i działaniami firmy w celu napędzania długoterminowego tworzenia wartości.

mit: Dane ESG są niewiarygodne.

prawda: Chociaż istnieją pewne wyzwania związane ze standaryzacją danych ESG, poczyniono tu znaczne postępy. Zewnętrzne agencje ratingowe i organy regulacyjne pracują nad bardziej spójnymi i wiarygodnymi wskaźnikami, są też coraz skuteczniejsze mechanizmy testowania i weryfikowania wiarygodności danych.

mit: Wdrażanie praktyk ESG jest proste i łatwe.

prawda: Wdrażanie skutecznych strategii ESG może być złożone i wymaga dokładnego planowania, zasobów oraz ciągłego monitorowania i dostosowywania do zmieniających się standardów i oczekiwań interesariuszy. Dobre wdrożenie ESG wymaga przemyślenia funkcjonowania wszystkich obszarów w firmie i kierunków jej rozwoju.

mit: Obowiązki związane z ESG mogą być wykonywane przez jeden dział w firmie.

prawda: Skuteczne wdrożenie ESG wymaga współpracy między wieloma działami i integracji ze wszystkimi aspektami działalności, od operacji po strategię.

mit: ESG nie wpływa na przewagę konkurencyjną firmy.

prawda: Firmy z silnymi praktykami ESG często cieszą się przewagą konkurencyjną dzięki wyższej wydajności operacyjnej, lepszemu zarządzaniu ryzykiem oraz większej lojalności klientów wobec marki.

mit: ESG to jednorazowy wysiłek.

prawda: ESG wymaga ciągłego wysiłku, nieustannego doskonalenia i regularnych aktualizacji w celu odzwierciedlenia zmieniających się standardów, przepisów i oczekiwań interesariuszy. A raportowanie to proces ciągły.

mit: ESG opiera się na stałym zestawie standardów i kryteriów.

prawda: Ramy ESG są dynamiczne i ewoluują, a kryteria i standardy są regularnie aktualizowane w celu odzwierciedlenia nowych spostrzeżeń, technologii i wymogów regulacyjnych.

mit: Działania ESG są zawsze korzystne i pozytywne.

prawda: Źle wdrożone inicjatywy ESG mogą mieć negatywne następstwa, jak greenwashing, kary regulacyjne i uszczerbek na reputacji. Dlatego tak wielka jest potrzeba autentyczności i dobrych praktyk.