Gonimy światowych liderów

Na przestrzeni ostatnich lat benefity pozapłacowe stały się jednym z kluczowych elementów strategii HR w każdej liczącej się organizacji na rynkach rozwiniętych. W USA ze względu na ostrą konkurencję i brak wielu państwowych gwarancji świadczeń firmy prześcigają się w ofercie dodatków – od zwrotu kosztów kształcenia, przez wsparcie w spłacie kredytów studenckich, aż po ubezpieczenia na życie. Europejskie podejście z kolei jest osadzone na mocnych fundamentach państwowej opieki socjalnej, ale pracodawcy również chętnie wprowadzają dodatkowe prywatne ubezpieczenia, finansują edukację czy dbają o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Jest to widoczne szczególnie w takich krajach jak Francja, Niemcy czy Szwecja.

Podążanie za trendami

Jak zauważają eksperci, polskie firmy coraz lepiej wyczuwają te światowe trendy, adaptując je do lokalnych specyfik i oczekiwań pracowników.

– Polska w ostatnich latach bardzo szybko nadrabia dystans, zwłaszcza w segmencie mniejszych firm, które wcześniej były mniej aktywne w tym obszarze. W Europie Zachodniej benefity pozapłacowe są standardem od lat, a u nas rynek dynamicznie dojrzewa. Coraz więcej pracodawców wprowadza elastyczne godziny pracy, pracę zdalną, karty sportowe czy szkolenia. To świadczenia, które na Zachodzie są normą – zauważa Joanna Skoczeń, prezes zarządu firmy Vanity Style, i dodaje, że to odpowiedź na wyzwania przedsiębiorców, takie jak: rotacja, spadek zaangażowania czy stres, ale i dowód, że inwestycja w zdrowie i samopoczucie pracowników zwraca się w postaci większej produktywności i dłuższego stażu.

– Obserwując zarówno rynek polski, jak i rynki zagraniczne widzimy, że uwaga firm coraz częściej jest skupiona na wdrażaniu kompleksowych strategii dobrostanu, obejmujących zdrowie psychofizyczne oraz rozwój osobisty i zawodowy. Niesłabnąca popularność opieki medycznej i kart sportowych, świadczeń dotyczących zdrowia fizycznego, świadczy o tym, że to elementarna część procesu budowy silnych i odpornych zespołów – wyjaśnia Kinga Kołodziej, dyrektor działu relacji z klientami w Benefit Systems, i dodaje, że ten kierunek rozwoju potwierdza też doświadczenie firmy wynikające z operowania na rynkach zagranicznych.

– Na tych, na których jesteśmy obecni, obecnie notujemy wynik ponad 660 tys. aktywnych kart MultiSport i obserwujemy sukcesywny wzrost liczby użytkowników. Polscy i zagraniczni pracodawcy widzą jednak, że aby możliwe było odpowiadanie na wyzwania społeczne i rynkowe w ramach oferowanych benefitów, konieczne jest zabezpieczenie także obszarów zdrowia psychicznego i rozwoju nie tylko zawodowego, lecz także osobistego. Potencjał benefitów z tego segmentu wciąż wzrasta – zaznacza Kinga Kołodziej.

Dlatego polski rynek benefitów pozapłacowych, który do niedawna ograniczał się w dużej mierze do prywatnej opieki medycznej czy kart sportowych, dzisiaj oferuje świadczenia elastyczne, dopasowane do indywidualnych potrzeb pracowników. A Polacy oczekują nie tylko tego, by mogli korzystać z prywatnej opieki zdrowotnej, elastycznych godzin pracy czy dodatkowego płatnego urlopu, lecz także benefitów odpowiadających ich codziennym wyzwaniom, jak opieka weterynaryjna.

– Gonimy europejskich liderów w najszybciej rozwijającym się segmencie, jakim jest dofinansowanie posiłków. W krajach, takich jak: Francja, Włochy czy Belgia to standard i część kultury pracy. Obejmuje już co drugiego pracownika. Polska nadrabia zaległości, ale choć różnice wciąż istnieją, przestrzeń do wzrostu pozostaje ogromna. Wpływ na to mają nowe regulacje i rosnąca świadomość pracodawców – zauważa Arkadiusz Rochala, dyrektor generalny i wiceprezes zarządu Pluxee Polska.

Czynniki różnicujące rynki

Kluczowe różnice między benefitami oferowanymi w Polsce a innymi krajami wynikają z kilku czynników. Pierwszym z nich są regulacje. W USA brak państwowych gwarancji sprawia, że pracodawcy muszą przejmować część tej roli. W Europie, gdzie systemy socjalne są rozbudowane, benefity służą raczej podnoszeniu jakości życia, niż uzupełnianiu podstawowych potrzeb. Drugim aspektem jest kultura organizacyjna. Amerykanie cenią sobie szeroką gamę dodatków, od masaży po dni wolontariatu, a Europejczycy stawiają na work-life balance, elastyczność oraz wsparcie rodzinne.

W Polsce świadomość pracowników rośnie. Według dostępnych raportów większość kandydatów zwraca już uwagę na benefity w procesie rekrutacji, a firmy starają się nadążać za zachodnimi wzorcami. Dynamicznie rozwija się też obszar wsparcia zdrowia psychicznego, prewencji wypalenia zawodowego, a także grantów rozwojowych. Choć rodzime organizacje nie dysponują jeszcze tak szerokimi możliwościami jak korporacje amerykańskie, które refundują egzotyczne podróże czy nieograniczone urlopy, to tempo zmian jest wyraźnie zauważalne.

Jak zauważa Iga Pazio, PR & Marketing Director w LeasingTeam Group, najnowszy raport z badania „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój 2025”, zrealizowany przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie firmy, którego premiera jest zaplanowana na 30 września, pokazuje, że połowa organizacji (50 proc.) inwestuje w programy promujące zdrowy styl życia, 43 proc. wspiera łączenie ról opiekuńczych z pracą, a 38 proc. oferuje rozwiązania dotyczące zdrowia psychicznego. Co czwarta firma (26 proc.) umożliwia wolontariat – także ekologiczny – i dni wolne na ten cel, a 12 proc. finansuje abonamenty na produkty eko.

– Wyniki te wpisują się w globalne trendy. Dobrostan i zdrowie psychiczne są filarem strategii HR. Do tego dochodzi niskoemisyjna mobilność i mądre nawyki konsumenckie. Praktyki takie jak dopłaty do transportu publicznego, programy „bike to work” lub praca hybrydowa konsekwentnie redukują ślad węglowy. Uzupełniają je benefity konsumenckie, abonamenty na żywność i produkty ekologiczne oraz wsparcie dla wolontariatu środowiskowego. Choć w Polsce korzysta z tego na razie mniejszość, to kierunek jest zgodny z politykami klimatycznymi i preferencjami młodszych pokoleń talentów, jak generacja Z oraz młodych milenialsów. Wreszcie ład i przejrzystość, czyli budowanie etycznej kultury organizacyjnej ze szczególnym naciskiem na szacunek względem pracowników – dodaje Iga Pazio.

Polski rynek benefitów pozapłacowych staje się więc coraz bardziej innowacyjny, otwarty na inspiracje z Europy i USA, a polskie firmy skutecznie odpowiadają na rosnące oczekiwania pracowników. Kluczowe jest dostosowanie świadczeń do zmieniających się realiów oraz uważne obserwowanie globalnych trendów. ©℗

PO